春節后，企業招工難再次成為了社會關注的焦點，也困惑著大量求職者和用人企業。昨天，記者采訪了市企業投資與管理咨詢協會會長、著名人力資源專家涂文燦，他認為企業破解這一難題，需要加強自身管理，不要盲目做大；同時還要建立科學合理的薪酬制度。

    解決用工荒只能從管理要效益

    記者：對于解決農民工短缺問題，請問涂會長有什么治本之策？

    涂文燦：要想根本上解決珠三角地區農民工周期性短缺問題，我個人抱比較悲觀的態度，因為這涉及到許多深層次的制度、觀念因素，這完全不是一個珠三角地區能夠獨立完成的。我甚至認為，更為嚴峻的情況還會出現。但是，如果從改進和減輕這種影響的角度考慮，我可以提供急緩兩種做法供相關企業參考。

    對于那部分因為員工緊缺而開不了工或影響訂單按期完成的企業，唯一有效的做法就是提高工資招人或者說挖人。

    但對于大多數企業，還是應該從加強管理上做文章。因為面臨農民工短缺的企業基本上是勞動密集型企業，其中大部分又是加工制造業。在目前，加工制造業肯定是一個微利行業，所以只能向管理要效益。我一直有一個觀點：中山的企業不要輕易奢求做大，而是要追求做好，要做成“精美公司”，打造企業自身的核心競爭力。

    曾經有一個做得相當不錯的農民工辭職了，理由是“那個公司太亂了”。據說，該公司是老板娘管財務，小姨子做出納，大舅哥負責采購，又是什么親戚專跑業務，等等。這樣的做法完全阻礙了員工職業生涯的發展，也不可能讓員工對企業產生主人公意識。

    要建立科學合理的薪酬制度

    記者：漲工資說起來容易，但有的企業確實難以拿出足夠的資金漲工資，那怎么辦呢？

    涂文燦：對于勞動密集型企業，其盈利基礎就是低勞動力成本，所以要想在這方面有明顯的提高確實很難。但也不是毫無辦法。

    我曾提出過“企業腐敗”的概念。一些企業由于管理不規范，在采購、供銷、外包等環節存在腐敗現象，企業主應該制定嚴格的監管措施杜絕此類現象，以提高自己的利潤。

    同時，要注意建立科學合理的薪酬制度。曾有一個皮具廠的老板向我訴苦，稱其人工成本太高。我過去一看，發現他居然聘用了2個秘書，每人月薪3500元。我仔細了解其職能后，建議他把這兩個秘書職位合并，花4000元甚至5000元請一個秘書。結果，效果比原來好得多。

    所以，合理的薪酬制度必須建立在對人力資源的盤點基礎上，要認真分析生產的各個環節，保證每一個環節有一個、也只有一個合適的人在位。其后，根據企業產品的市場狀況核算其盈利能力，以此來制定企業的薪酬標準。還要注意的是，要建立一套有效的績效考核機制，這種機制要數據化，要讓員工清楚明白自己做什么工作能拿到多少錢，何種情況下可能獲得獎勵或得到處罰。