走進諾安基金公司，迎面而來的LOGO是一個號稱百獸之王的獅子圖像�？偨浝韸W成文向記者介紹其中的深義：其一，獅子是百獸之王，寓意諾安基金立志成為業內領先的基金公司；其二，與其他習慣單槍匹馬作戰的物種相比，獅子最顯著的特征就是結群而行，這也寓意著諾安基金最核心的企業文化，就是講究團隊精神。

　　“無論是我們孜孜以求的業內領先基金公司，還是精誠合作的企業文化，實現所有目標最根本的途徑就是人才，人才是諾安最珍貴的資產！”在奧成文的眼里，只有真正做到以人為本，才能綱舉目張，引領諾安其他業務蓬勃發展。不言而喻，以人才為本，投研團隊沖鋒陷陣，風控部門保駕護航，三駕馬車造就了“獅子”諾安。

　　人才：“穩定基金”筑巢引鳳

　　從2007年開始，諾安基金公司就推行了新型的激勵與約束制度。具體做法是：公司每年從利潤中提取一定比例的資金，形成獎勵基金和人才穩定基金，人才穩定基金用以獎勵包括基金經理在內的優秀人才，而且獎勵給每個基金經理的基金只能用于申購他自己管理的基金，三年后才能贖回；獎勵給其他崗位優秀員工的基金，則可以在公司多只基金產品之間做一個組合。

　　奧成文向記者解釋了此舉的意義：第一，吸引人才是第一步，留住人才才是最重要的。獎勵基金和人才穩定基金實際上建立起了一種長效激勵機制，將基金經理與持有人和基金公司的利益捆綁在一起。只有基金公司不斷發展，基金經理的薪酬才能不斷水漲船高，更重要的是，只有為持有人帶來持續優良的回報，基金經理才能得到豐厚的回報。其次，塑造了諾安基金公司為持有人追求投資業績的文化底蘊，避免了各種可能的內部困擾。記者了解到，諾安基金公司的很多員工，包括高管人員，都是旗下基金的持有人。在現有的體制下，諾安基金做到了將持有人、基金經理和公司股東三方利益的有機統一。

　　諾安基金鼓勵員工不斷進步，并設置了“H”型的雙通道。在行政序列里，從部門副總監到總監，一直到公司領導，只要是優秀的人才，就能得到不斷晉升。同時在技術序列里，也設計了相應的員工發展路徑，以研究員為例，從助理研究員到研究員、從研究員到高級研究員、資深研究員甚至首席研究員，員工都有充分施展自己才能的舞臺和空間�？偨浝韸W成文告訴記者，在諾安基金公司的投研團隊里，絕對不是做到了基金經理位置上的研究員才是成功的研究員，首席研究員的薪酬待遇甚至比基金經理還高，“在諾安，研究員本身是可以作為一個終身職業的！”奧成文表示。

　　要做到以人為本，關鍵是落到實處，落實到基金公司各個工作環節中。為了吸引到優秀人才，諾安基金設置了北京和深圳兩個投研中心，投研人才可以根據自己的家庭情況、個人喜好等自由選擇上述兩個工作地點。甚至在諾安基金的規劃中，未來QDII基金的投研人員，辦公地點也完全可以設在海外。

　　一流的制度建設迅速開花結果。實施人才穩定基金激勵措施以來，諾安優秀人才的流失率幾乎為零，相反，不斷有優秀人才加盟諾安，僅2010年春節以后就有十余名優秀人才投身諾安。正是優秀人才的聚集效應，諾安基金公司多年來取得了持續、穩定、優良的投資業績。以2009年為例，偏股型基金全部位列同類型前二分之一，諾安價值增長位列前三分之一，諾安靈活配置更是取得了同類型基金第3名的成績。

　　作為諾安基金公司的總經理，奧成文現在最關注的是兩塊：一是公司未來三年的發展戰略規劃，另外就是人才隊伍建設。

　　投研：以基金經理為核心，提倡前瞻性研究

　　2009年，諾安基金將公司發展定位為“投資年”。搭建完善高效的投研體系，成為諾安基金領導層的著力之處。以基金經理為核心，下有支持，上有監督，成為諾安基金打造投研一體化中最為鮮明的特色。據奧成文介紹，諾安基金投研內部提倡“信任中的質疑”，即各種觀點平等地碰撞，防止因為某個人的權威“一邊倒”。公司提倡基金經理和研究員一起下去調研，以求對信息了解更為全面和真實。

　　據諾安基金公司副總經理楊谷介紹，在公司內部，研究員的任務主要是為基金經理提供投資上的“炮彈”，在行業配置和個股選擇上提供支持，兩者在地位上完全平等，優秀的研究員完全可以獲得和基金經理相當的報酬。

　　具體來講，諾安基金在打造一流投研團隊的過程中，主要有三個方面的經驗值得借鑒。

　　首先是實行嚴格的基金經理考核制度，以此拉開收入差距，獎優汰劣。而對基金經理的具體考核，不僅要看投資業績，還要看投資是否嚴格遵照法律法規和契約進行。在對研究員的考核上，諾安基金取消了模擬組合在考核中的權重，代之以研究員對基金組合的貢獻度。

　　其次，公司以開放的心態廣納人才。僅2009年一年，諾安基金公司就從北京、上海、深圳等各地的各類金融機構吸引多名投資精英，投研團隊的力量得到極大充實。“我們是以好的待遇和好的環境吸引人，對投研人士的優點及時肯定，讓各類人才的優點有展現的舞臺，以包容的心態對待不同的投資觀點和投資風格，塑造投研團隊的向心力。”

　　第三，在投研上大力倡導前瞻性研究和提前布局，也正是得益于前瞻性研究，諾安基金公司在牛熊市中都取得了穩健優良的投資業績。以2009年為例，諾安基金公司投研團隊從6月份開始，就意識到信貸緊縮將會成為今后一段時間內A股運行的一大主題。為此，公司提前布局了醫藥、食品飲料等大消費概念股，抵御住了隨后市場的調整。而在去年四季度，諾安基金又重兵布守科技股，從而在今年以來科技股的飆升中獲得了超額收益。

　　2010年，諾安基金將公司發展定位為“改革年”，反映在投研制度建設上，在延續原有投研體系中被實踐證明為行之有效的做法外，諾安基金還將結合股指期貨和融資融券即將推出的新的市場環境，加強人員業務培訓，強化投研流程再造，發揮諾安基金業已形成的注重前瞻性研究和提前布局的優點，力爭在2010年的震蕩市中為投資者追求風險控制下的穩健增長。為此，諾安基金管理層定下了旗下所有基金均進入同類型前二分之一的投資業績目標。

　　風控：公司生存發展的基礎

　　據記者了解，諾安基金投資決策委員會討論投資時，首先就是研討基金暴露的各種風險狀態，然后才是討論具體的投資事務。做過多年風控工作的奧成文認為，風險實際上就隱藏在基金公司每一天的每項工作中，任何一個可能疏忽的工作環節，都可能引爆巨大的風險。“因此，風控是全員的風控，基金公司任何一個人都馬虎不得！”

　　“風險控制是諾安基金生存發展的基礎，投資業績好與壞往往都是某一時段的，即使投資業績不好，通過努力還是可以提上來的，但風險控制則沒有彌補的機會，說風控關系到公司的生死存亡也毫不為過！”，諾安基金督察長陳勇介紹。

　　據介紹，諾安基金股東和董事會追求的就是風險可控下的穩定增長。公司所有的業務如果與風控相沖突，就寧可做得慢一些、穩一些。從公司成立到現在，諾安基金從未因為風險控制不到位受過處罰或被記入誠信檔案�？梢哉f，良好的投資業績驅動了諾安的快速發展，而風控則保證了諾安的這種快速發展始終沒有偏離正確軌道。

　　在投資上，嚴格的風控為投資保駕護航。在諾安基金，單只基金對單只股票的投資，原則上不能超過該股票流通股本的5%，最高不能超過7%，為了防止基金經理超限持有，諾安基金實行定期跟蹤制度，同時還規定，公司旗下所有基金持有單只股票的流通股本，也不能超過一定比例。“我們之所以在監管層‘雙十規定’的基礎上制定更加苛刻的制度，最根本的還是為了防范各種可能的風險因素，畢竟投資人把錢交給我們，安全始終是第一位的。”。此外，諾安基金還實行行業分散投資的原則，規定除銀行股外，單只基金投資單個行業，一般不超過基金資產凈值的20%。

　　在諾安基金公司，基金經理可以充分發揮自己的投資個性，但前提是投資必須合法合規，嚴格按照基金契約進行。比如在ST股票上的投資上，原則上公司是禁止放入股票池的，但如果有業績發生拐點的ST公司，基金經理對單只股票的投資，也不能超過基金凈值的2%。

　　為了保證風險控制的各種措施真正落到實處，諾安基金舉辦了經常性的合規教育和培訓。如每年至少4次的針對投資管理人員的合規培訓，包括交易員和投研環節的所有人員，培養投研人員守信、合規的職業道德。