20年前，人才測評在我國無人甚了、無人問津。12年前，國內第一家專業人才測評NormStar成立了，開啟了中國人才測評的行業大門，后來者和追趕者蕓蕓眾多。而在此之前，NormStar創始人蘇永華已經潛心研究心理學、人才測評多年，作為國內人才測評首個吃螃蟹的人，蘇永華在深刻理解人才測評價值基礎上意識到，人才測評對組織不可或缺。為加深人才測評研究并普及人才測評應用，蘇永華創立了NormStar人才測評機構，并定位為“人事決策和人才測評專家”，同一批博士一起，決心將人才測評做成一番產業。
不折不扣領航者
21世紀初，在中國經濟持續增長的宏觀經濟環境下，大批的外資公司開始進入中國，一批優秀的民營企業也強勢崛起。這個過程中，外資公司已經習慣于人才測評策略，進入中國以后，它們面臨著一系列人才管理上的問題，比如如何實現管理人員本土、如何選拔本土人才、如何形成本土的素質模型，一系列的問題下，許多外資公司尋找著中國是否也有一家能夠勝任人才測評的專業機構，NormStar進入了它們的實現。奔馳、歐尚等一批國內外500強公司，主動地找到了NormStar，幫助他們解決招聘、員工滿意度調查、培訓需求診斷、心理健康測評、評價中心建設、素質模型建設等各個方面的問題。咨詢服務過程中，NormStar深入到企業做調查，測評服務過程中，NormStar的系列解決方案的專業性強、本土化強的特質，讓許多世界500強機構非常滿意，雙方也取得進一步合作。
而在民營企業，一開始，人才測評對它們而言如同天方夜譚。NormStar面臨的巨大問題便是客戶接納。于是，NormStar圈定了行業前10強客戶群，認識到它們的規�；冯x不開人才管理的支撐。NormStar結合自身經驗，主動分析了民營企業的人事病詬，比如，它們缺乏先進的人才管理工具，依賴于傳統的粗放式管理和粗放式增長已經不合時宜。于是，在電力、汽車、金融、教育等各個行業，NormStar通過價值引導的方式，不斷地告訴客戶人才測評的巨大價值，NormStar也走入了民營企業。
NormStar將自身、將人才測評推向了外資企業、民營企業、國有企業等各種類型的機構，靠的就是診斷客戶的需求，讓客戶理解、接納并信賴人才測評。如今，NormStar已經服務了大量的客戶，累積了豐富的經驗，并且保持了多項行業記錄，成為不折不扣行業領航者。
最初的夢想
將人才測評在中國普及，如今看來，NormStar最初的夢想已經有了一個良好的開端：在測評機構方面，短短不到10年的時間，中國已經興起了大量的人才測評機構，有的已經成長為行業翹楚與NormStar分庭抗禮，有的不斷地模仿和增長也望做大作強；在理論研究方面，許多學者開始投身人才測評領域研究，各種高規格、匯集行業精英的論壇和研討會也樂此不疲，每年，NormStar專家團隊都會有大量研究成果問世，并組織多種的行業討論，推動行業的理論研究進步；在應用方面，許多企業校園招聘都離不開人才測評，NormStar一站式解決方案校招之星獲得業界一致好評，大量企業開始認識到人才測評的魅力和價值。
按照這種增長趨勢，人才測評的廣泛普及，也只是時間的問題。但是，處于產業化的初期，NormStar和人才測評行業還有很長的路要走。一個新的行業的發展總會面臨各種波折，在人才測評行業，大量人才測評機構的專業性并不強，它們或以模仿NormStar解決方案形成自己的產品在市場上以低價銷售，又缺乏研發實力、專業人才、營銷團隊，為行業的健康發展埋下了隱憂。
然而，NormStar堅信，最初的夢想，一定會達到。從做研究，到做企業，NormStar自身在市場化、在品牌建設的道路上還有很長的路要走。當前，NormStar也不得不面臨殘酷的市場鐵律：產品好就不一定能把企業做得最好。NormStar的咨詢能力、研發能力和產品品質無可挑剔，要通過自身的努力帶動行業的發展，NormStar在遙遠的將來謀求的是市場化、國際化的道路。
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