“我永遠將人才儲備置于資金與土地儲備之上”

　　2009年，是三盛“盛羅紀”新生元年。初春，三盛地產集團的迅猛發展催生了“盛羅紀”攬才計劃, 三盛從此開創網羅人才新紀元；盛夏，“盛羅紀”在福州、成都、泉州、寧德等7大城市強勢出擊，“盛羅紀現象”成為業界新課題；深秋，“盛羅紀”以更成熟更優雅的姿態亮相臺灣，收獲精英人才的同時更贏得了業界的盛譽；銀冬，“盛羅紀” 首次走進校園見證大學生首秀的精彩，為三盛儲備企業發展的后備人才。2010年新春伊始，“盛羅紀”整裝再發，應勢啟動春季攬才計劃。對此，記者日前采訪了三盛地產集團總裁林榮。

　　新浪：作為三盛地產的掌舵人，您是如何看待“盛羅紀”計劃？

　　林榮新：我們力圖“盛羅紀”行動的影響力，從量上持續性滿足短缺的人才需求，從質上實現三盛對各類崗位適宜人才的持續吸引力。在我看來，一個成功房地產企業背后必然要有一支能征善戰、高綜合素質的職業經理人隊伍，也只有擁有它，企業才擁有在競爭中決勝而出的必然條件，因此我永遠將人才儲備放在資金與土地儲備之上！

　　新浪：您可以談談三盛地產的人才理念與選拔人才標準嗎？

　　林榮新：三盛地產的人才理念是一個完整的體系，我們認為“保證人員素質”是“保證產品品質”的前提。保證人員品質的重點除了做好吸納人才的工作之外，更重要的還在于著眼內部，給各級員工創造成長發展的平臺空間。關于三盛選拔人才標準，我們的首要原則是“德才兼備，以德為先”，這里的“德”主要指職業道德和職業心態。同時，我們對職員的要求還有專業技能、團隊精神、學習能力、承擔責任、敬業激情等。

　　新浪：在福利待遇方面，與其他地產企業相比，三盛有哪些優勢？

　　林榮新：對于知識型的人才，企業不僅要為他們提供有競爭力的薪資待遇，創造和諧的工作氛圍，廣闊的發展空間，更要為他們建立起完善的員工福利保障體系。除國家法定的“五險一金”、帶薪假期、過節費、通訊補貼、交通補貼、午餐補貼等福利項目外，三盛還設置了富有吸引力的員工福利項目，如住房、購車保障激勵體系，員工購買公司自建房可享受從最低3%到最高30%的折扣；經批準的員工購車，可享受公司補貼50%，并報銷用車費用。另外公司每年還組織國內外旅游及大量培訓活動。

　　相關鍵接：

　　將“盛羅紀”作為一個人力資源管理品牌來建設，非常先進，在中國具有創新性，要堅持做好！—— Eric Flamholtz

　　2010年1月27日，為啟動盛羅紀2010春季攬才計劃，三盛地產集團副總裁梁川特別在廈門與人力資源管理界國際頂級專家Eric教授會面。梁川副總裁向Eric教授介紹了三盛業務發展狀況、人力資源管理情況、人力資源品牌建設情況，并重點介紹了“盛羅紀”招聘品牌的建設思路和成果。Eric教授給予“盛羅紀”高度的評價。