福州企業普通的存在招工難狀態，但是，憑借良好的薪資福利待遇、培訓管理方式，福耀玻璃、好又多等企業，卻是另一番天地，絲毫不存在缺工現象。市勞動部門的工作人員告訴記者，最重要的是他們留住了外來工的心。（3月1福建日報）

　　憑借筆者多年從事特大型企業集團企業管理的實踐，這些企業的高招，不外乎用誠信待人，以誠信留人。我們不妨把每年初作為招工企業的“承諾期”，比如，招工企業以高工資、高福利待遇吸引外來工。一旦外來工應聘企業，就進入企業對員工的“踐諾期”。

　　外來工從中西部的河南、四川等地，背井離鄉，千里迢迢，來到改革開放前沿的福州“淘金”，無非是想多掙點錢回去養家糊口或者發家致富。薪酬高低和如數兌現，就成了他們選擇企業的唯一標準。因此，企業對外來工的誠信體現，就集中在月清年結、如數支付外來工的薪酬上，讓他們年初個個高興而來，年末人人高興而歸。中國傳統的誠信如金，其實等于誠信是金（現金）。

　　大凡用工企業對外來工的誠信表現，總是逃不出這樣三類：一是，說了就做。企業老板長年累月用承諾嚴格約束自己，不折不扣地兌現對外來工的薪酬承諾。而且，越是企業困難，越是經濟危機，越是一如既往地堅持說了就做；二是多說少做。用工企業以“訂單緊缺”“資金緊張”“經濟危機”等種種借口，部分兌現對外來工的薪酬承諾；三是只說不做。一些黑心企業老板“坑人不商量”，想著法子坑員工，說話不算數，只顧企業多賺錢，不顧外來工死活，成為不講誠信的“老賴”，逼得外來工走上法庭以法付薪，以高樓威脅以命討薪。因此，就演變出誠信企業員工源源不斷如活水的良性循環，黑心企業無人應聘門前冷落的惡性循環。

　　從根本上說，企業的資金并不自己生出錢來，只有通過勞動力投入、產品生產過程中產生的剩余勞動量，才能產生企業利潤。精明的企業老板，把員工視為企業的“搖錢樹”，視員工為“上帝”，這才是長遠戰略目光；只有愚蠢的企業老板，才錯誤地認為外來工是求企業來了，搞不顧員工死活的“一錘子買賣”。他們沒有想過，坑人只能一次，不能永久。

　　過去，人們說“好名不出莊，惡名揚天下”。在如今信息時代，高速的網絡傳播，企業好名聲和惡名聲，可以在瞬息之間，傳遍天涯海角。從信息傳播的三種渠道：媒體傳播、企業傳播、口頭傳播。媒體傳播是間間傳播，人們有親自驗證過程；企業傳播有“王婆賣瓜自說自夸”之嫌，可信度大打折扣；而由外來工一對一的口頭傳播，正是最佳傳播渠道。在福建日報新聞調查中，由酒店安排的外來工廚師現身說法，盡管是個好創意，但人們有理由懷疑他可能是酒店的招工“托兒”，難道他抵得上講誠信的外來工企業員工，向當地農民的一對一口頭傳播嗎？

　　因此，從用工總量看，用工荒是相對的；從招工信譽看，招工難也是相對的。誠信企業，永遠不會用工荒，黑心企業永遠是招工難。只是誠信，才是打開“招工難”永恒的一把金鑰匙。