中國鞋網3月8日訊，新年伊始，招工成了當下鞋業市場最熱門的話題，也成了各大鞋企最關注的問題。節后不少鞋企逐漸開始投入到正常的生產運作中，有的更是早已滿負荷開工接單，整個制鞋業似乎呈現出如早春般欣欣向榮的景象，但由于各地區各企業招工對象、形式、待遇等因素的不盡相同，有些鞋企出現了用工缺口大的難題，這給鞋業市場的春天帶來了一絲絲的寒意。工荒導致了鞋企生產工作無法順利進行，嚴重阻礙了發展。這種現象普遍出現在中國的沿海城市，特別是在珠江、長江三角洲等地區，據業內人士估算，眼下整個珠三角用工缺口超過200萬人。顯然，解決工荒問題已迫在眉睫，成為各個企業的當務之急。

　　如今，對于大多的鞋企來說，并不擔心接不到訂單，更大的擔憂其實來自務工人員對企業的“集體不信任”，一些企業在平時落實薪酬制度時與招聘會上的承諾大相徑庭，當企業信誓旦旦地說出高薪、福利、充足休息時間等承諾時，就像在上演一幕“狼來了”的故事，很難取得員工的信任。但并非所有的鞋企都是如此，就在剛剛過完元宵節之后，鞋服行業的龍頭企業特步和七匹狼便迎來了極高的工人返廠率，同時也迎來了不少新工人。隨著兩家鞋企品牌效應的日益強大，員工工作、生活環境和福利的不斷改善，經營管理理念的升級優化，企業品牌文化的深入人心，招工的“開門紅”是必然的結果，這不僅為所有企業樹立了一個良好的榜樣，也讓那些“招工難，用工荒”而不知其因的鞋企恍然大悟。

　　眾所皆知，員工是企業各項工作的第一執行者，作為銜接每個流程的關鍵性環節，具有舉足輕重的作用。企業是一艘在市場汪洋中行進的大船，唯有依靠著所有員工集聚的力量才能乘風破浪、勇往直前，到達成功的彼岸。一旦失去了這股強大的動力，大船便會徘徊不前，甚至在驚濤駭浪中沉沒。因此，企業要學會如何善待員工，只有從各個方面逐漸培養起員工的忠誠度，才不會使企業眾叛親離，遭遇工荒的尷尬。在知識經濟時代到來之際，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，員工在企業中的地位越來越重要。作為勞動密集型的鞋行業，員工更是大量亟需的資源，缺失員工也就意味著勞動力及生產能力不足，這樣鞋企的所有活動就無法按部就班的進行，那么即便有多么先進的材料設備、高超的工藝技術，對于鞋企來說都是毫無價值的。不僅如此，失去了員工這塊堅固基石的保障，鞋企就無法準時完成訂單任務，從而將引發交貨延期、客戶索賠等情況，造成企業的實力減弱、信譽度降低，制約了鞋企生產規模的擴大和經濟效益的提高。

　　盡管深知員工對企業的重要性，但一些鞋企在巨大利益的誘惑下，還是被沖昏了頭，盲目地追求目標利潤，而放任員工的感受于不顧。不僅沒有兌現給予員工薪酬福利的承諾，還肆意地增加員工的勞動時間和強度，在基本利益沒有得到滿足的前提下，員工自然會對企業失去信心，離開是最終的選擇。與此同時，勞資關系不規范、工作環境不安全、管理制度不科學、企業文化不豐富等這一系列因素，都是影響鞋企“招工難，用工荒”的原因。當然，務工人員的觀念、各地政府的政策等客觀因素，在一定程度上也給鞋企的招工增加了難度。那么，鞋企該如何脫離如此窘境呢？首先，鞋企應該從員工的利益出發，規范勞資和用工制度，提高薪酬待遇水平，實實在在地保護好員工的基本權益。其次，鞋企要為員工營造一個積極的、協調的工作和生活環境，注重做好各項日常管理，盡可能滿足員工的合理需求，不斷提高員工的滿意度和忠誠度。再次，鞋企可以為員工做好職業生涯規劃，通過培訓計劃以提高員工的知識技能素質，既讓員工感到倍受重視，也加強了鞋企人才隊伍的綜合競爭能力。除此之外，鞋企還應該構建企業文化，建立工作規章制度和獎懲機制，培養員工的自覺性，開展豐富多彩的文體活動，通過激發員工的參與熱情，不斷增強企業的凝聚力和向心力，提高員工對企業的認同感和歸屬感，使其能夠全心全意、盡力盡責地為企業工作。

　　“招工難，用工荒”的問題又一次把鞋企推上了變革的風口浪尖上，鞋企只有真正的轉變用人制度，整合各種有利資源吸引和留住優秀的員工，才能適應經濟發展的要求，以強大的競爭優勢占據市場的有力地位，否則將會被悄無聲息地被淘汰。