在過去幾年，我們看見這樣一條胡同，一條可能是現在許多制鞋企業正在走進去的死胡同，那就是以價格來取勝市場。而今，這條道路想要繼續橫掃已經行不通了，這是因為，價格發展模式所消耗的環境成本，將可能在長遠發展和社會等多個層面給自身帶來越來越大的發展壓力，人口這個好勢頭也將隨著老齡化時代的逼近而逐漸消失。如何再尋路？很多鞋商在思考戰略新模式時提出這樣的思考。當下鞋企的主要殺手锏還是價格戰，面向未來，希望有更多的鞋企可以嘗試另一套打法——價值競爭。

　　其實談到價格戰取勝市場的發展模式局限還是很多的，首先，價格戰當中的成本優勢沒有全面地考慮像環保這個外界因素，它或許是毀滅整個行業的一個重要誘因。而價格戰本質上是一種替代式打法，所謂替代式的打法指的是要犧牲企業美譽度為前提的一種方式。這對行業價值創造的打擊是沉重乃至是毀滅性的。另外，靠這種打法也難以在市場中形成以中產階層占大多數的產業結構，這樣又何談可持續發展的建立呢？

　　面向未來，鞋企需要更多地做價值競爭。通過在科技引用、人力資源等方面的全方位創新與突破，成為新一代引領產業的革命者與顛覆者。

　　在科技引用上，國內鞋企擅長什么？創造么？事實上，與美國、日本和德國相比，中國目前還只是個制造大國。我們的經濟由大而強，需要誕生一批在主流行業譬如鞋服產業所具備的披荊斬棘的能力行業，而目前國內諸多鞋服企業還不具備全球資源整合能力。因此，在科技引用上，鞋企要掂量自身的能力，緊密圍繞企業設立的技術研發中心運行為機制，將科研與生產緊密結合。而技術開發與生產線緊密銜接形成了一個有機的整體以后，鞋企的市場競爭能力的有效途徑也得到了飛躍發展，創造出的更多支撐鞋企立足市場的科技成果也引來消費者更多的支持，從而大大提升了品牌形象。

　　企業規模在猛增，業績在猛增，這一切的的載體是人為操作，因此人力資源也成了鞋企必唱的主旋律。其中的一個重要部分就是“集天下英才為我用”，吸引全球人才，整合最新資源，以此來解決商家所缺乏的知識和經驗沉淀的問題。其中與許多優秀人才進行了廣泛交流，集思廣益為鞋企的發展提供意見，形成一條良性的合作鏈。顯然，員工的財富是無價的，不能簡單地用薪酬來衡量，鞋企要制造出相應的活動來調動員工的積極性。商家只有實現自我超越，真心關注員工的福利，給員工提供一個優越的作業環境，讓員工能夠發自內心將企業的發展作為自身進步的源頭，并使之以企業一起成長，從而真正為企業帶來生產價值。

　　好品牌的影響力大，產品知名度高。而一個企業的品牌企業，意味著企業具有一定的規模和實力，對未來的戰略幫助也很大，通過各方面的創新與突破，快速做活市場。2010年，諸多品牌鞋企全面發力市場，投入更多資金進行品牌推廣，引進一流先進設備，建設專業的營銷團隊等等，都是鞋企作為技術領袖品牌的戰略支持，也是做大產業堅實的后盾。堅信2010年國內鞋子的銷量將繼續增長，成為全球鞋行業的標桿創造大國。