從“用工慌”到“用工荒”，一年之內勞動力市場供求發生徹底逆轉。

　　真荒還是假荒、暫時荒還是長期荒、人為荒還是結構荒、局部荒還是全局荒……“用工荒”現象背后的真正原因是什么？對浙江制造是打擊還是轉型機會？“用工荒”能倒逼出哪些制度改革？怎樣才能“壞事變成好事”？

　　帶著這些問題，本報記者兵分多路進行調查，以系列報道的形式為您呈現。

　　“用工荒”調查

　　面對著珠三角、長三角等沿海地區出現的較大面積的用工緊缺現象，以“草根經濟”聞名的臺州企業，該如何看待、面對這場可能影響企業發展的“用工荒”？

　　為尋找答案，時報記者走訪了臺州中小企業最發達的椒江、溫嶺、黃巖等縣市區，調查采樣了30多家企業，隨機采訪近100人。

　　在采訪中記者發現，臺州企業用工現象層出不窮。一方面，“用工荒”帶給企業新的用工模式，臺州民間換工艱難成行(詳見青年時報3月4日B2版)。另外一方面，中大型企業最注重“自己人”培養，成為企業解決用工荒的新“亮點”。

　　企業辦學或者校企合辦解決用工問題，在臺州，這已經說不上是什么秘密，企業自己培養人才，各企業最大的感慨是“利公利私”。

　　草根經濟的用工瓶頸

　　在用工荒的大背景下，記者看到大部分企業在廠門口貼著“招聘啟事”。

　　“由于各企業都缺人，大家都比較無奈，只能在自己的廠門口貼一張大廣告招人，應聘人不多，到現在為止還缺少好幾百普工，今年工資比去年漲了100元到200元左右。”臺州百朗士橡膠制品有限公司人事部林雨靜告訴記者，隨著今年經濟形勢好轉，企業生產訂單增大，導致普工缺少嚴重。

　　由于中西部開發，工資水平與沿海地區相差無幾，導致往年在臺州打工的工人一去不復返，甚至一些企業為爭奪工人，打起了“價格戰”，工資平均增長了5%-30%。臺州市中聯電器有限公司總經理應恩德說，“現在普工難招，我這里不需要什么文憑，說難聽點，只要領工資時能寫自己名字的，我都要。”

　　據調查，臺州各中小企業短缺普工現象十分嚴峻，主要歸結于：今年臺州經濟回暖，企業春季訂單增大，使企業原本停產的生產線恢復了生產；還有一些企業本身的一個生產擴張，導致用工缺口急速“爆發”。

　　這些“普工荒”主要集中在臺州中小企業或家庭企業身上。

　　“校企合作”探索用工新模式

　　用工荒阻礙了臺州“草根經濟”的發展，那么大中型企業用工現象又是如何呢？記者走訪了吉利、中捷股份、寶石、王野動力等當地一些知名企業。

　　“我們公司在春節前舉辦過一場招聘會，一次就招了200多個人，基本上能滿足公司的用工需求。”中捷股份人力資源中心鄭驕陽說，在玉環，中捷股份知名度相對較高，當地人及外來打工者都愿意來這里打工。

　　該公司董秘崔巖峰告訴記者，公司與浙大簽有“合作協議”，專門負責培養經營和管理方面的高層管理人員。以“校企合作”方式來補充完善公司“隊伍”，在臺州，類似于這樣的合作方式，屬于普遍現象。

　　“沒有人才，行業、企業談不上發展，更談不上創新和市場競爭力，選擇與學校合作，就是為了解決人才問題和用工荒問題。”寶石公司人事部經理楊航斌表示，在去年11月，該公司就與湖北職業技術學院、陜西國防工業技術學院等簽訂了合作關系。

　　用工荒“倒逼”企業辦學

　　企業為何要選擇跟學校合作？在調查過程中，臺州一些中大型企業普遍看好這種合作方式。

　　在臺州，早在1997年吉利集團就開始試水教育領域，經過十多年的辛苦經營，創建了浙江吉利技師學院、浙江汽車職業技術學院、北京吉利大學、海南大學三亞學院，并與同濟大學汽車學院共創建“吉利—同濟汽車工程研究院”，意在提升吉利汽車科技創新的開發實力和影響力。

　　“企業要發展，人才是關鍵，這是我當時自產自銷辦學校的初衷。”吉利集團李書福董事長認為，民辦教育是被“逼”出來的。企業要變革發展，每個環節每一步都需要相應的人才來支撐。盡管吉利外招了一部分精英人才，但畢竟只是少數，企業發展需要的是大批具有更新專業技能、良好職業素質、豐富實戰經驗的一線人才，沒有這樣的人才充實到各個領域，企業發展就是一句空話。

　　李書福說：“由于汽車人才的缺乏和外來人才的難留，我才下決心，要自己辦學校來培養有知識、有思想、會動手、能吃苦的汽車專業人才。”

　　企業辦學，讓吉利集團有了強大的技術支撐和人才儲備，也給企業帶來了長遠發展。

　　>>用工分析

　　用厚實的企業文化留人

　　那么，對于辛苦培養的企業專職技術人才，他們是否會選擇跳槽或者被其他企業挖走？在采訪中，很多企業表現出了堅定的信心。

　　用高薪水、鐵制度并不能完全阻止員工跳槽，主要是以人為本，適宜、安全、和諧、愉快的工作環境，在某種程度上能補償薪酬的不足。中捷股份董秘崔巖峰認為，企業要建立一個公平、公正、參與、發展、保護、信任的環境，是企業文化中人力資源管理范疇不可缺少的環節。

　　“到目前為止，在學校培養的70%以上技術人員，都留了下來，且表現都比較出色，給企業帶來了直觀效益。”崔巖峰說。

　　中捷股份有“留人術”，那么吉利又是如何防止人才流失的呢？

　　“尊重人才、重視人才，支持創新、寬容失敗的企業文化是企業穩定的基石，做到事業留人、利益留人、感情留人才是真正成功的企業。”李書福認為，企業和諧，以這些人為“渠道”，不斷改變著吉利的面貌。

　　他認為，學生則以培養為主，學校與企業共同承擔，提高學生的技能，達到學校人才培養和企業人才需求零距離接軌。(作者:陳中志 陳杰)