職業經理人隊伍迅猛發展，同時日趨年輕化，在職場上，80后“新生代”職業經理人的身影已依稀可見。然而，據中軒獵頭最近的一次跟蹤調查顯示，很多年輕的職業經理人由于缺乏合作意識與管理技巧，加之過于自信，特立獨行的性格，使其治下的團隊矛盾叢生；尤其是那些“來得早，地形熟、資歷深”的下屬，他們所制造的壓力，甚或超過了工作壓力本身；面對團隊運行不暢、執行效率低下的尷尬處境，曾經壯志滿懷的年輕職業經理人深感迷茫和苦惱。

　　年輕上司如何與資深下屬相處？中軒獵頭職業顧問王旭認為要做好以下三點：

　　首先，年輕上司不要處處表現得高人一籌。事實上，作為上司，每天都有無數雙眼睛在盯著你，他們也許并非心悅誠服地接受你的領導，甚或是希望看到你在工作中的紕漏。所以，年輕的上司一定要妥善運用權力和魅力這兩種基本領導能力。在公司里，你與同事之間對待同樣的問題難免產生不同的想法，交流是協調的開始，只有把自己的想法說出來，并傾心聆聽對方的想法才可能求同存異，群策群力。

　　其次，年輕的職業經理人一定要記�。簣F隊的智慧永遠大于個體。你要學會在團隊中學習和工作，學會與隊友一起去完成任務，學會與他們分享勝利的果實，學會從團隊的運作中汲取經驗，學會與人合作。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。

　　最后，年輕上司要保持樂觀積極的工作作風。特立獨行，只會讓自己更加孤立；把情緒掛在臉上，也更容易招致下屬對你的不屑。一些人之所以是天生的管理者，恰恰是因為首先他們能夠管理自己。無論你在工作中遭遇了什么樣的麻煩，都必須保持積極樂觀的態度。