3月24日下午，谷歌搜索業務宣布退出內地的第三天，位于清華科技園的谷歌中國辦公樓前一片寧靜。但其身后，中國搜索市場波瀾漸起。

　　距谷歌中國辦公室100米的搜狐網絡大廈，張朝陽將發布搜狗輸入法5.0，這是一款基于搜索技術的輸入法。原計劃2010年不接受采訪、要低調生活的張朝陽，現在興致勃勃地向記者闡述搜狐2010年的搜索戰略。

　　張朝陽說，2010年搜狐將重點投資搜狗搜索，進攻搜索市場。他認為，搜狐是創業型公司，預算靈活，隨時可以加大投入。

　　谷歌身后一片喧囂，除了張朝陽，騰訊、網易對谷歌留下的搜索市場同樣虎視眈眈。記者采訪獲悉，新浪也將投資搜索引擎。而除了四大門戶，淘寶也將收編谷歌商業伙伴、易道進軍搜索市場。

　　正望咨詢首席分析師呂伯望認為，四大門戶與百度差距都很大，所占市場份額都很低，因此處于同一起跑線上，都有機會。

　　搜狐“急行軍”

　　“谷歌走了，大環境發生了變化；革命尚未成功，我還需努力。”張朝陽說。當然，他再也不能低調了，因為谷歌給覬覦者留下了一個巨大的想象空間。

　　搜狐于2006年推出搜狗搜索，在百度、谷歌兩雄并立的時代，搜狗沒有獲得太多機會。谷歌離去，張朝陽看到了機會。他說：“搜索引擎市場不可能一家獨大，搜狐2010年可能獲得一個較大的市場份額。”

　　張朝陽透露，搜狐已經于今年1月就開始了搜索“急行軍”。1月12日，谷歌高級副總裁和法律事務負責人戴維。卓蒙德宣布谷歌可能退出中國之際，搜狐就開始著手谷歌“身后事”。

　　首先是“收編”廣告代理商。張朝陽說，為了“收編”更多谷歌的廣告代理商，搜狐今年1月調整了針對廣告代理商的策略，其中包括調整廣告商轉戶政策、降低保證金額、提高分成比例等策略。不過，他未透露這些策略的收效。

　　另一策略是推廣更多本地化的應用與服務。百度流量超過半數來自百度貼吧、音樂、百度知道、視頻搜索等本地化應用與服務。而搜狗輸入法是張朝陽寄予厚望的一項本土化應用與服務。張朝陽認為，與其他輸入法不同，搜狗這款輸入法有自主知識產權，基于搜索積累網民經驗，可以識別長句。用張朝陽的話來說，通過搜狗輸入法不是輸入字詞，而是輸入句子。

　　搜索“急行軍”使得搜狐搜索團隊迅速擴充。2009年上半年，張朝陽接受記者采訪時透露，搜索團隊員工約200人。而現在，搜狐搜索團隊員工已經超過400人。谷歌員工成為張朝陽收編的重點對象，他告訴記者，谷歌員工現在身價很高，百度、騰訊、搜狐都在爭奪。

　　但張朝陽覺得谷歌員工不見得好用，因為跨國公司通病，沒有創業公司的激情。

　　搜索大變局

　　2009年以前，中國搜索引擎市場格局是百度、谷歌兩雄相爭。谷歌走了，現在是百度的單極世界。

　　正望咨詢發布《2009年搜索引擎用戶調查報告》顯示，在所有調查城市中，百度的市場份額為69.9%，谷歌的市場份額為19.8%，搜狗和搜搜分別為3.5%和3.3%.

　　而據易觀國際提供的數據顯示，2009年谷歌在中國的收入達到22.7億元，百度2009年營業收入為44.48億元。兩組數據對比后發現，谷歌流量更具商業價值，因為谷歌用戶多為白領，更具商業價值。其余搜索引擎的市場營收幾乎可忽略不計。

　　張朝陽認為，百度單極世界并不穩定。他認為一段時間之后中國搜索市場會形成“一超多強”的格局，更長時間內甚至可形成諸侯爭霸的格局。

　　谷歌留下了兩類資產：一是搜索用戶。張朝陽認為，百度已達增長極限，碰到了天花板。呂伯望認為，四大門戶市場份額都不高，處在同一起跑線上，機會均等。而其中以騰訊依托即時通訊強大的推廣能力，稍具優勢。

　　有消息說新浪將重回搜索業務，但未獲新浪確認。2003年，新浪放棄與百度在網頁搜索領域的合作后，曾經推出愛問搜索。2008年，新浪與谷歌合作，利用谷歌作為新浪頁面搜索入口，而愛問僅作為圖片、音樂、圖書等應用的垂直搜索入口。

　　谷歌留下的另一類資產是商業伙伴，包括廣告代理商與聯盟合作伙伴。爭奪廣告代理商資源的除了搜狐等四大門戶，還包括淘寶。呂伯望認為：如果淘寶允許置入廣告，由于其流量與電子商務相關，將是一個精準的廣告投入平臺，不僅能收編谷歌留下的廣告代理商，且能威脅百度。

　　淘寶此前僅針對淘寶賣家提供廣告服務，2010年方開拓廣告業務。記者采訪獲悉，網易副總裁喻華峰已經離職，即將加盟淘寶。

　　據記者了解，淘寶將宣布名為“藍鯨計劃”的廣告聯盟計劃，將整合原阿里媽媽與淘寶客資源，但重要的目的是收編谷歌的聯盟伙伴。