ERP與精細化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業的精細化管理往往流于表層，很難深入，同樣，沒有精細化管理的支撐，ERP也很難深入應用，無法最大化的發揮ERP的作用。ERP可以將企業的業務運行情況事無巨細的展現出來，從而提升企業精細化管理的幅度以及潛能。

　　2008年對于中國制造企業來說是不平凡的一年，一年來企業倒閉的消息不斷的沖擊著我們的視聽，瞬間的一個事件就可以讓一個龐大的企業土崩瓦解，折戟沉沙。勞動力成本上升、質量問題層出不窮、全球市場疲軟等都讓中國制造業壓力倍增。中國制造業企業在這一年都如履薄冰，戰戰兢兢，壓縮成本、提升質量、改善管理等“內功修煉”備受關注，粗放式管理走向精細化管理已經是必由之路。

　　企業的競爭越來越依賴于細節的競爭，細節決定成敗。在這個講求精細的時代，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質，提升企業自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。人們熟知的“豐田”、“海爾”都是精細化管理的結晶。

　　而ERP與精細化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業的精細化管理往往流于表層，很難深入，同樣，沒有精細化管理的支撐，ERP也很難深入應用，無法最大化的發揮ERP的作用。ERP可以將企業的業務運行情況事無巨細的展現出來，從而提升企業精細化管理的幅度以及潛能。

　　·通過應用ERP，實現量化管理，可以幫助企業從過去的經驗管理轉變為科學的量化管理，促進定性管理向定量管理的轉變，提高管理效率和管理質量;

　　·通過ERP的應用，能夠加快企業信息流速度，從而使企業管理由局部擴展為全局，變靜態為動態，由事后管理向事前、事中管理前移，最終實現各級管理者能實時、全方位監控和動態管理;

　　·通過ERP的應用，可以幫助企業對所需互動的關聯信息進行梳理，實現信息共享與互動;通過ERP的應用，可以幫助企業調整管理流程上的重復多頭和過剩，使信息化更加暢通、精煉，從而實現集成、高效，以達到提升企業精細化管理水平，增強企業核心競爭力的目的。

　　著名的工業工程與信息化專家齊二石曾經說過：“信息化是手段，不是目的，其目的是提高管理水平，提升競爭力”。

　　ERP正在成為越來越多企業實現精細化管理的手段，幫助眾多的企業走上了精細化管理之路。