在前有堵截、后有追兵的境遇下，AMD認識到唯有培養和留住更多優秀人才，才是決定這家跨國公司今后發展之路的關鍵。

　　一向低姿態發展的全球知名芯片制造商——AMD，經歷了2008年下半年更換CEO、剝離部分芯片生產業務后，在全球經濟環境不景氣的狀況下，2009年其在華的人才策略卻一直保持著穩健發展。

　　人才發展戰略不斷深化

　　在以核心研發技術為王的IT芯片市場，國內外各廠商對人才的爭奪一直都很殘酷，人人都想將大批高精尖的核心人才聚攏麾下。在這方面，AMD更是不敢有絲毫懈怠。

　　雖然外部經濟依然不是很樂觀，但AMD根據自身發展的實際需求，仍保持相應的本土化人才持續培養和發展的計劃。經過成功的實施一系列戰略調整，AMD已將自己定位為專注于創造和創新的技術公司，所以，高科技人才的發展和培養更顯重要。

　　“以AMD大中華區來講，因為我們有上海研發中心，所以對于技術研發方面的人才，比如在CPU和硬件方面，我們一直在發展和培養。另外銷售、營銷等方面的人才，我們也同樣重視。”談到在中國的人才需求時，AMD大中華區人力資源總監巫錦昌這樣說道。

　　AMD的人才輸送通道主要有兩條，一是通過招聘來滿足，另外一條通道是內部培養人才。

　　在招聘方面，公司也在用兩條“腿”走路，即校園招聘和社會招聘。在國內，他們和多所高校有著密切合作，包括獎學金、人才培養計劃等。所以，在芯片人才領域AMD有著很好的公司口碑，人力資源部不斷收到各種優秀人才的求職簡歷，這多少拓寬了其在國內的人才引進渠道。

　　“公司非常重視畢業生人才，一方面需要本土化人才充實設計研發力量；另一方面AMD在CPU和GPU方面的技術在全球范圍都是領先的，公司希望通過領先技術和創新精神，為中國培養高科技方面的本土人才。”巫錦昌表示，“對AMD這樣一家注重技術創新的企業來說，不斷輸送新鮮血液是非常重要的，所以校園招聘和社會招聘同等重要，二者一直都在做。”

　　堅持本土化

　　作為跨國企業，AMD注重本土人才的開發與培養，提供了東西方文化相互交融的環境，無論是研發、銷售還是營銷方面的人才，都能夠在公司得到良好的發展空間。

　　AMD對本土人才的定義與其他企業也有所不同，他們認為只要熟悉中國環境、了解中國市場的人才都是本土人才。而AMD大中華區更是非常注重人才培養，鼓勵員工通過創新和拼搏實現自身價值。

　　在巫錦昌看來，現在中國的本土人才在專業能力、英語溝通等方面都非常出色，這使本土員工和外方員工的溝通合作十分順暢、有效。

　　“本土員工和外方員工的區別除了他們來自不同的國家和地區外，可能還有很多，很難一一說明。但是，公司清醒地認識到，無論這些人才來自什么地方，有什么樣的背景，他們都是寶貴的財富，都是公司不斷發展壯大的動力。”

　　對于剛剛加入公司的新人來說，他們也有一套嚴格的培訓體系，入職的3個月內，公司會要求主管和新員工共同制定這每周的工作內容和標準，并有專門的老員工進行輔導，使得新加入的員工能夠盡快地熟悉和適應環境。當然，這不僅僅是工作環境，還包括企業文化、團隊工作制度、領導風格和相關公關制度等。

　　在巫錦昌看來，選拔和培養人才實際上是一個非常嚴格而復雜的過程，“這是我們在行業中的優勢，也是我們優于競爭對手的方面之一，更是AMD為不斷客戶創造價值的基石。”

　　“AMD對人才的素質有一些基本要求，包括團隊精神、學習能力、英語水平、工作熱情等。此外，相對于這些基本的素質我們還比較看重人才的兩個特質——適應力和接受度。”巫錦昌認為，對于大學生而言，公司里的環境肯定與校園存在著很大不同，所以，人才的適應力是必須的素質。

　　“接受度對于人才來說同樣是必備的，因為AMD有其獨特的企業文化和制度，也許會與個人的固有觀念有所不同。我們需要的人才首先要接受公司的文化，才能在公司有所發展，所以最看重態度，其次是對工作的認真程度和責任心。”巫錦昌說道。

　　除此之外，團隊精神是AMD大中華區成為“優秀團隊”的基礎，這在人才甄選階段就給予了特別關注，招聘過程中會考察應聘者的團隊精神。

　　在大中華區，AMD的外資管理人員所占比例很低，大中華區總裁郭可尊本人就是一位本土的優秀企業領導者。

　　員工的結構也比較年輕化，在員工的學歷背景中，大學以上的占到了80%，當然也有很多博士和碩士生在不斷加入到公司團隊中來，“在這方面，AMD并不強調一定要有高學歷，主要看人才的素質和發展潛力。很多本科生，都在AMD成長成為非常杰出的人才。”

　　留住核心員工

　　現在，AMD在中國的業務穩健發展，對于巫錦昌而言，留住核心員工是他一直關注的。這一點也是他認為公司一直做的很好的方面。

　　在留住核心員工方面，AMD頗費心思地實施了一系列的措施，其中最重要的就是溝通。公司鼓勵主管與員工溝通，在溝通順暢的環境里，主管和下屬員工保持很好的交流，獲得了融洽的工作環境，使大家愿意留在這里工作。

　　“我認為，所謂留住人才不僅要靠完善的員工福利，更要在工作上給員工發展的平臺。我們會與員工互動，從中了解他們的需求、優勢以及不足的地方，幫助他們制訂培訓計劃，使其不斷成長。”巫錦昌認為，幫助員工成長才是留才的關鍵，這也是人力資源工作的重點之一。

　　“可以說，近3年里我們的核心人員很少有流失的現象，這其中的重要原因包括工作環境強調以人為本、我們對員工的重視、對工作環境的塑造、幫助員工不斷發揮他們的長處……”巫錦昌表示，工作一段時間后員工都不愿意離開公司，因為他們知道這個團隊是行業中最優秀的。

　　“在工作中，員工不僅發揮了他們的專業技能，更發揮了他們的團隊精神。”巫錦昌說道。

　　為排解工作帶來的壓力，公司一直為員工備有心理咨詢服務，通過專業的心理咨詢幫助員工減壓和解決問題。無論工作還是家庭方面的問題，第三方的心理咨詢都能幫助員工解決。

　　特殊的環境下，AMD組織了很多員工活動，通過交流和活動增加凝聚力，為員工排解壓力。除此之外，公司還組建了員工福利委員會，這是一種員工管理員工的形式，使員工的問題可以得到最及時的解決并讓員工感受到關懷。

　　委員會可以加強員工間的交流與溝通，并通過運動會，組織員工家屬參觀公司、孤兒院、養老院等公益慈善活動，提高員工之間的凝聚力。

　　除了心理健康外，身體健康也是AMD提供關懷的方向之一。在公司的辦公室，為員工開放了員工醫務室，員工可以在上班時間足不出戶地享受掛號、治療和取藥服務。