后金融危機時代，現代企業競爭越來越激烈、利潤越來越薄、成本不斷提高，企業與企業間商品、供應鏈等同質化嚴重，企業的生存、發展與競爭更多的是在比拼企業內部的戰略和經營管理上。而隨著信息技術的不斷發展，信息系統與企業經營管理技術的不斷結合，使得信息系統已經可以左右企業的發展甚至生死。因此，如何正確評估企業信息化應用并作出正確選擇成為企業信息化建設中的重中之重。

　　決策支持--ERP無法承載之痛

　　ERP作為信息化的代名詞一度讓眾多企業膜拜。但隨著企業信息化應用的深化，我們不難發現，在應用過程中還有一些ERP無法承載之痛。

　　首先，在報表功能方面。如何能夠快速靈活的實現報表，滿足企業的個性化管理需求是每個企業都十分關注的問題。而現有ERP系統提供的報表功能往往不能滿足企業的全部需求。例如：ERP系統報表單一、實現多業務組合報表難度大、報表及時性不夠、圖示化展現單一、自定義報表功能簡單以及報表實現往往通過手工方式或者系統二次開發等。

　　其次，在對企業決策者的決策支持上。越來越多的企業應用了ERP等業務系統，完善了日常事務的標準化和流程化，建立了完備的基礎數據，實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合，所有的數據都是分布在不同的部門和分支機構。但是對于企業決策者來講，要縱觀全局、運籌帷幄，必須能夠迅速地找到反映企業真實運營情況的當前或歷史數據，并有效地洞悉企業的未來。

　　企業管理者要從不同的角度來審視和管理業務，必須能夠從紛繁復雜的業務數據中迅速地找到數據與數據之間的關系，并獲得各種統計結果和分析判斷。而這些恰恰是當前ERP系統所缺少的部分--領導關注的指標不能一次性獲得、關鍵指標獲取的及時性與準確性無法保證且各指標間缺乏關聯、無法實現全方位的掌握企業運營狀況、缺乏預警應用且無法有效對數據進行分析等。

　　作為企業信息化建設的初衷，企業領導者正是希望直接從信息化系統中得到有價值的信息以為企業決策作出重要參考和幫助，因此，如何將現有的操作型ERP升級為管理型ERP便成了眾多企業管理者的心結。

　　幸福決策--用友BQ打造智慧企業

　　眾所周知，ERP實現了企業業務流程的實時管理和優化，但也在運行中積累了大量的財務、銷售、生產、采購、客戶、人力等相關數據。企業要作出科學決策正是依托于這些寶貴的企業資源數據，而實踐表明：ERP不能解決問題的全部。ERP回答不了哪條產品線的利潤空間更大，哪種商業模式更有價值，以后企業的業務結構要向什么方向發展，ERP也回答不了根據競爭對手的情況企業制定哪種價格和競爭策略。

　　而用友BQ恰恰是彌補ERP不足的一款商業智能平臺。它具有低成本部署，并易于與您現有的IT環境集成的優勢。能夠將企業中現有的數據轉化為知識，幫助企業做出明智的業務經營決策的，為決策者提供輔助決策信息。

　　據了解，用友BQ能夠有效利用企業積累的數據，并挖掘分析以滿足企業不同管理層的需求。不僅如此，用友BQ更能通過高效的挖掘、鉆取等手段追溯數據，及時的發現漏洞、問題，快速調整戰略決策，最大程度減小決策者決策偏差。

　　正是用友BQ在企業數據有效利用、洞察企業問題、透視企業經營、強大的數據整合等方面的突出表現，讓眾多企業找到了解決問題的金鑰匙。當然，也正是這些優勢支撐用友BQ承載著企業的幸福決策之路--打造著中國的智慧企業。