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招聘不練“招數”如何招人
2010-4-6  字體  瀏覽量:

 
  企業招聘是大事還是小事?

  不用討論,答案一定是大事!

  大事是交給有經驗的人承擔還是經驗不足的人承擔?

  估計答案一定是有經驗的人承擔!80后的孩子對于以上兩個問題的答案會概括成一句話:地球人都知道!問題是為什么地球人都知道的事情,反其道而行之的事件頻頻發生?90后的孩子也會概括成一句話:企業招的不是人才,企業招的是寂寞!

  如果正中90后孩子的說法,企業沒必要投入招聘成本;

  如果認為90后孩子的說法僅僅是趕時髦,那么招聘活動不該出現以下問題:

  01. 企業想吸引人才,卻不在招聘信息發布的企業背景策劃上下工夫;

  02. 企業想吸引專才,卻不在招聘職位信息上寫明專才“專”的專業、專的程度專的技能特征;

  03. 明明對職位有限制條件(如:年齡、婚齡、生育、學歷等),卻不在職位的任職條件里寫明要求

  04. 企業明明因一些事件發生,對崗位的任職條件必須修正和限制,卻依然保持原來的招聘信息;

  05. 明明知道企業的行業對部分關鍵崗位的技術影響很大,職位招聘信息中卻沒有行業經驗的描述;

  06. 明明對一些職位的工作經驗有要求,職位招聘信息中卻沒有本職經驗的描述和本職技能特征的信息;

  如果怪罪于招聘專員的經驗不足和專業不夠,為什么還要聘用?僅僅是為了避免承擔更高的人力成本?

  因此,企業還在演繹

  01. 明明知道大事需要有經驗的人,還在雇傭低經驗的人。如同產品性能要求很高卻依然不原意花錢購買支持性能的原材料,結果可想而知;

  02. 明明有些崗位因空缺導致產能受限,訂單接手能力受限,還在聽憑經驗不足,專業不夠的人在解決崗位空缺問題;

  03. 企業口頭認為招聘是大事,對于招聘發布的信息卻不去審核;

  04. 明明對人才到位的心情急切,卻不對招聘專職人員定期跟蹤;

  05. ……

  此類的事例太多。

 。泱@訝真的對號入座該怎么辦?好辦,將問題反過來做到就行。
 

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