2010年3月31日, 用友eHR主辦的“馭動業務 智策天下——人力資本管理創新論壇”全國巡講深圳站再掀熱潮。用友軟件等人力資源管理專家、翰威特咨詢專家與100多位集團企業CHO共同就當前中國企業如何站在更高的視野，以更有效的方式幫助企業贏得未來，進行了深入探討和管理經驗分享。論壇主題引發深圳企業CHO、HR經理的共鳴，并得到廣泛認同，大家積極參與交流和分享，論壇現場氣氛熱烈火爆。

        深圳站論壇上，用友軟件eHR事業部總經理蘇華先生分享了現代企業開展績效管理、推動企業戰略和績效管理策略有效落地的寶貴經驗, 并從集團管控、業務驅動、智能決策及全員參與等四個方面進行了分解闡釋。演講間，與會CHO不斷交流，將此次論壇推向了頂峰。十六字方針促進績效落地

        蘇華分享了用友軟件股份有限公司在2009年推行全員績效管理過程中的一些思路、想法和感受，并認為人力資源管理中績效管理是難度最高的，而績效管理最難的、最核心的關鍵點則是全員績效的準確落地，提高直線經理和員工對績效管理的認同感和參與度。

        在用友績效管理中，通過人均產出、人均費用及人均盈虧率形成各項預算，然后進行戰略和標桿的分解，分解到各個分支公司和事業部，最后分解到員工。在績效的執行過程中，采用了三大法寶：第一是方案，方案要切實可行； 第二是執行，要幫助員工和經理達成相同的認同度；第三是結果應用，在應用過程中，同時要做好雙通道管理。

        蘇華指出，由于集團公司多數為跨區域，多省市、多層級，有的還有海外公司的集團，所以工作量是非常大，如果在集團推進全員考核，就需要借助eHR系統。同時，績效管理更是整個人力資源的高級階段，是人力資源管理的難點，需通過系統，來加強以下四個方面管理，達成績效落地：
        第一、集團管控：要做好組織體系規范，人員編制管理，業務流程和關鍵人才管理。
        第二、業務驅動：人力資源的管理基本上都是為了業務著想，從事務管理引擎到人才供應鏈，再到關鍵人才和高績效組織。
        第三、智能決策：充分利用并管理好以下量化分析指標，1）HR盤點分析，2）HR運營有效性分析，3）HR投資回報分析
        第四、全員參與：首先建立共享服務平臺，其次完善員工與公司交流溝通渠道，隨時跟進績效目標達成情況。

        蘇華的主題演講得到了在座集團企業CHO熱烈的掌聲并積極響應，不斷地與蘇總交流績效管理、財務指標及人均單產等管理點，全場氣氛熱烈、分享熱情高漲。

        據悉，本輪用友eHR“馭動業務 智策天下”全國巡講將在南京（4月15日）、重慶（4月15日）、杭州（4月16日）、廣州（4月22日）、成都（4月23日）、武漢（4月28日）、濟南（5月14日）、西安（5月18日）、大連（5月21日）、福州（6月4日）等各地陸續開展。