財會職業發展并無特殊之處。要在1200萬從業人員中脫穎而出，需要認清自己和機會，需要長期付出和果斷把握。德國鐵血宰相俾斯麥曾說過，真理就在大炮射程之內�！　�

　　“公平存在于能力范圍之內”，某合資券商財務顧問部執行董事黃浩云說。他談吐中流露的自信與拼搏，一如窗外的行色匆匆，共同構成了這個時代的特質。

　　寶隆洋行的新人

　　1996年，從上海大學會計系畢業后，歷經三輪面試，黃浩云從五十六位應聘者中脫穎而出，進入寶隆洋行。“剛畢業那會對外資企業的認識比較模糊，無非就是錢多，能在高檔寫字樓里辦公。”

　　不過，公司待遇好的超乎想象，“即便是放在今天，還是很有競爭力的。”黃浩云回憶說，每天下午，餐車會推進辦公室，給每位員工送上咖啡和點心。此類福利的運作成本并不高，但是讓大家覺得自己非常重要。還有一個細節是，上班不用打卡。“按老板的說法是，員工一定會準時上班，如果遲到，那一定有他的理由。”

　　作為有百年歷史的丹麥企業，寶隆無處不在的對員工的尊重和信任，得到的是員工的敬業和專業。因為需要和國外的客戶交易，大家自覺加班到凌晨是常有的事，然后可以去附近的五星級酒店開房，公司承擔一切費用。

　　寶隆某事業部首席代表畢業于同濟大學，德語非常好。“老板跟他說，只要你努力，你的英語可以說得和德語一樣好。”后來，這位同事每天背一課新概念英語，整整一年后，他的英語果然非常流利。公司的鼓勵和同事的高素質，讓身處其間的黃浩云受益匪淺。

　　新員工培訓，人手一冊培訓教程，里面無所不包，甚至包括公司內部所有電器的使用，男女員工的穿著禮儀。“公司首先會從文化、背景和理念入手培養新人，教你如何成為寶隆的人。然后才是專業培訓。”

　　在寶隆兩年多，黃浩云逐步成長為會計經理，收獲良多。包括專業知識從理論到實踐的轉換，“當你遇到難題時，你會發現同事在你旁邊，領導的門永遠都是開著的”；熟練運用英文；系統了解西方會計系統；ACCPAC等財務管理系統的運用，“當時，全上海只有三家外資企業在使用這一套系統”。

　　在寶隆培養出來的職業素養和能力滋養著他整個職業生涯。“第一份工作非常重要，它是對將來工作的定性。”

　　負笈英倫，一堂課告訴你真正的財務

　　老教授走進教室，給每位學生發了一份財務報表，并讓大家在十五分鐘內找出其中可能存在的問題。

　　黃浩云拿起報表一看，銷售額、利潤都是上升，資產負債率也不高。更何況這是公司和事務所花費大量時間做出來的，他覺得不可能有什么問題。

　　十五分鐘很快就過去了，教授開始分析：現金在流動資產里面的份額增加了3倍之多。其背后的用意是什么，回購股票？但是現在股價這么高，不現實。投資擴大再生產？兼并收購？在英國，該公司都有哪幾家競爭對手？最后，教授很肯定地說，半年之內，它會向哪幾家公司發起收購。

　　事實驗證了這一切。

　　1999年，黃浩云辭職去了伯明翰大學，攻讀財務會計。老教授的案例教學給了他很大的震動。

　　首先是對老師的敬仰，他說，“這已經是從知識上升為智慧了，是對會計的本能。這需要廣博的理論和豐富的經驗，即便是工作十余年后，我也只能是理解而已。”

　　其次是，財務要走出去。在辦公室里，對著報表，看不出什么問題。財務需要了解公司競爭對手、市場變化、公司一線部門、領導戰略、資本市場、銀行最新的金融產品等等。

　　他舉了個例子，“假如你是老板，如果你的財務人員能像那位教授一樣給你這么多的專業意見。你的第一反應是害怕，怕他離開你。你會對他有很強的依賴感。”這就是財務的市場價值，如果你給企業創造了1個億的價值，結果老板只給你1萬，相信會有很多人來花1000萬來挖你。

　　作為財務人員，要有成熟的心態，凡事先問自己，而不是對于外界無止境的抱怨。