杭州老板電器股份有限公司，成立于1979年。公司始終堅持以“以人為本，人是最大財富”為公司的用人理念，竭力為員工提供良好的職業發展平臺，建立了完整的評人、用人體系，以及員工的福利、激勵機制。每年人才培訓投入近70萬元，研發投入近3千萬元。在老板電器全體成員的努力下，連續五年列居“中國500最具價值品牌”，連續三年榮登“亞洲品牌500強”榜單，列中國廚房電器行業第一位。

    老板電器始終認為，人才是最可寶貴的財富。只有員工在良好的工作環境中，擁有才華施展的最大空間，企業才能得到長足的發展。“以人為本”首先是對人才的尊重，在平等的基礎上，尊重員工職業生涯的發展目標，尊重員工對企業提出的不同意見。其次，在尊重的前提下，做到關愛員工，視員工為企業的事業伙伴，幫助他們實現職業生涯的最佳投資回報。再次，“以人為本”要做到根據員工所長，專人專用，盡可能多地提供發展的平臺。

    正因為認識到人才的可貴性，老板電器用機制吸引人，用環境凝聚人，用事業留住人，用制度保護人。為保證各項制度順利實施，達到獎優罰劣的目的，特制訂了相關獎懲管理標準。該標準適用于公司全體員工，由公司辦公室行政管理科負責。從業人員之獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷、晉級四種。公司根據不同的具體情況給予員工應有的嘉獎、記功、記大功、升遷或加薪，具體獎勵標準被寫入公司07版管理制度匯編中。

    公司在保證員工基本福利和激勵體系的同時，也通過組織員工體育比賽，旅游，野外拓展項目等活動豐富員工的生活，幫助員工提升團隊凝聚力和向心力，為員工個人的全面發展打下良好的基礎。每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的人擔任重要的崗位。

    此外，公司始終堅持以人為本，人盡其才的人才理念。信奉只有員工在良好的工作環境中，擁有才華施展的最大空間，企業才能得到長遠的發展。在平等的基礎上，尊重員工職業生涯的發展目標；在尊重的前提下，做到關愛員工，視員工為企業發展的合作伙伴；在關愛員工的同時，專人專用，盡可能多地提供發展平臺。

    公司注重人才梯隊的引進與培養，人力資源部門每年都會提出整個年度人才培養計劃，做到前瞻全面，循序漸進。公司在內部開辦了老板電子商學院、老板圖書室，為員工創造了良好的學習氛圍。2010年，一系列的人才培訓和人才發展項目正在有條不紊地實施，注重針對不同發展階段的員工采取不同特點的培訓方案。例如“檸檬計劃”主要針對新進大學生，為剛踏進社會的大學生提供發展和鍛煉的機會，也為公司提供儲備干部；“向日葵計劃”的對象主要是技術方向人才，師徒結對，有聲有色；“海豚營計劃”面向剛晉升的干部；“彩虹項目”針對的是中層干部，講座、活動同時展開等。真正稱得上是量身定做，滿足每一類員工的最大需求。公司始終堅信，人才才是公司最大的財富。