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員工培訓莫“旱澇”不均
2010-4-8  字體  瀏覽量:

     加強員工理論知識、操作技能、管理技巧、創新方法、法規常識等培訓,是全面提高員工素質的有效措施,是增強企業發展的動力。然而時下一些單位的員工培訓出現了重管理人員輕一線崗位工人的“旱澇”不均現象,有的管理人員參加培訓班連續不斷,應接不暇,一個月內要參加數次這樣那樣的培訓,而一線崗位工人一年難得有一次參加培訓的機會。培訓機會的不均等,不但使一線崗位工人的技術知識貧乏,眼界不開闊,技術素質低下,處理工作中的實際問題能力差,還怨聲四起,感覺自己的地位差,鬧情緒,影響生產積極性的提高。而管理人員過于頻繁的參加培訓,所學知識需要擠時間進行消化吸收,耽誤的本職工作回來后也要加班加點去做,加之經常外出趕乘車船的顛簸勞累和生活規律的改變,也感覺很累很累。本來費心費力又花錢的為員工組織培訓的部門,結果落個出力不討好。

  在企業,管理人員素質的高低,對企業的生產發展固然有很大的影響,組織對他們進行各方面能力和知識的培訓也很需要,無可非議。但是,作為直接操作生產設備,關系到企業安全生產和產品質量的一線崗位工人,長期不接受新設備、新技術、新知識的學習培訓,尤其是長期不進行日常工作中發現問題,解決問題能力的培訓,就會出現技術退化,對生產中出現的問題無所適從,手忙腳亂,誘發生產事故和產品質量沒有保障,危及安全生產和企業的信譽。所以,從一定意義上說,一線生產崗位人員的培訓,關系到企業的安全發展,更是大事。因此,各個單位在制定年度職工培訓計劃和實施培訓時一定要統籌兼顧,要深入調研,按照缺什么補什么的原則,輕重緩急,合理安排,使最需要培訓的職工得到培訓機會,真正使職工培訓圍繞生產管理開展,為企業發展助力。

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