一直在思考一個問題：ERP實施顧問團隊應該使用什么樣的人力資源評估體系去實現？目前有很多IT企業應用的是3P模型，這是一個從公司管理全局角度上實現的一個HR體系。但這個體系往往放到實施顧問部門的時候，就會碰到許多實際操作上的難題。

    難題一：ERP實施顧問團隊一直以來使用提工資＋項目獎金的模式進行考核的，如果采用新的績效評價系統，那么如何體現顧問人員在項目中這個價值？因為企業的日常運營與項目管理是有本質上的區分的，績效評價系統更適合用于日常運營，有著相對管理范疇，職能變化比較小的、可量化的評價方法中，但在項目管理體系中，這個模型需要針對項目實施顧問在某個項目中的貢獻度、工作量化考核、關鍵績效節點控制、項目參與周期變化、項目成本與目標變化等諸多變化因素。

    難題二：工資＋項目獎金的模式是正向激勵，項目獎金被視為多勞多得的一個激勵方式。但如果改用績效評估的方式，績效也是工資的一部分，如果在這里引導不好的話，容易被理解為：之前的獎金被取消了不說，如果評價不夠好的話，工資的一部分就要被扣掉了，容易引起員工的反彈。

    難題三：ERP實施顧問的能力在個體表現上差異明顯，如果使用績效評價系統，那如何去評價這一個個差異明顯的個體呢？

    難題四：原有的項目獎金是由項目經理根據團隊成員的貢獻，基于某一個協商過程產生的，為了實現項目目標，團隊的成員都會努力工作。但如果采用績效考核模式，這個績效是由ERP顧問的部門經理來考核的，不以項目為基數，而是以時間為衡量點，與ERP實施顧問的工作脫節，為了完成績效而做績效，得不償失。

    只是想到上述幾個問題，至于解決的方法，還沒有想好，先把問題拋出來，再仔細想想應該怎么辦，也想請看到這篇文章的朋友們給出出主意。