經過一路的過關斬將，新人們終于贏得了自己向往的崗位，然而這只是剛剛開始。

　　面對日益激勵的競爭，企業對于職場人的要求也越來越高，提出了不少需要職場人應該具備的能力，但是這些能力不是一蹴而就的，需要企業和職場人共同完成。

　　新人在職場中的第一步走得穩，對企業對職場人自身的發展都有好處。

　　新人要從“軟培訓”開始

　　企業看重應屆大學生或工作經驗相對空白的新人，主要就是看到了隱藏在這些年輕人身上的“發展基因”。當企業面對這些職場新人時，幫助他們走好職場的第一步，能夠使新人更好地為企業服務，更大發揮自己的潛力，挖掘這些“發展基因”。

　　沈陽市人才中心主任孟慶偉說：“剛畢業的大學生有很多優勢，比如知識優勢、年齡優勢，所以企業看待新人要把眼光放長遠。”

　　企業雇用應屆畢業生或者說工作經驗比較空白的職場新人時，要對新人的發展有相應的規劃。孟慶偉主任說：“這時候企業更要注重‘軟培訓’即‘企業理念、企業文化’注入思想比‘硬培訓’（技術培訓）更好。‘軟培訓’會增強員工對于企業的歸屬感。”

　　沈陽東方愛嬰早教中心人力資源部劉主任說：“新人進入到我們企業的時候，我們會有全套的流程。包括剛入職的新員工培訓。然后會有專門的指導老師帶著新員工熟悉工作環境、工作范圍，講解企業的規章制度。然后還會帶領新員工熟悉工作2周到1個月，之后再把新員工派到總部去學習專業技能。因為指導老師是手把手帶新員工，所以也會給新員工鼓勁兒，緩解壓力。”

　　企業不同階段對人才需求不同

　　北京財智藍海國際廣告有限公司沈陽分公司客戶經理何健說：“不同的企業可能需要不同類型的人才。更進一步說，在不同階段企業對于人才的需求都是不同的。比如說一個創業型的公司，可能更需要招聘一些開朗、活潑、積極的新人進入；如果是一個相對比較穩定的大公司，則需要招聘一些性格較為沉穩、踏實的職場新人進來，能夠與企業共進退的員工�；蛘哒f成立個新的部門或者企業進入新的發展階段就需要不同類型的新人。”

　　崗位不重要重要的是融入

　　很多新人進入企業后首先注意的可能就是個人的職位，對于剛入職一段時間類似于“打雜”的工作不太愿意。

　　孟主任表示：“除了新人自己適應以外，企業也應注意‘傳、幫、帶’。傳是傳職業思想，與能力有關的智慧。幫是企業幫助新人發現自身不足并加以規范。帶是帶出企業文化，這是比較重要的一點。同時企業的“帶”有三種：用“心帶”、用“制度帶”、用“管理帶”。用“心帶”以及人性化的企業培養出來的員工將更優秀，更有歸屬感。一些企業“人來了就能干活，干活就能掙錢，掙錢就能見效益”的理念有些急躁。

　　關于這一點何健也有自己的意見：“企業類型各種各樣、規模有大有小、層次有高有低，其中的崗位和業務也是多種多樣。這樣就導致了不同的公司有著不同的企業氛圍。企業應引導新進員工正視企業存在的問題，提示新人企業是一個成長中的個體，總會有這樣那樣的問題存在，應正視這些問題，和企業共同成長，才不至于使新員工在遇到問題時不知所措。”本報記者張婕妤