人是一切管理的核心，離開人的管理，用一句俗語形容比較貼切：皮之不存，毛將焉附。

　　中國文化源遠流長，筑巢引鳳，開渠引水。這些話道理很明了，可是，做起來很難，許多企業都在說招人難，可是，難在哪里不知道或者是不愿意知道，我覺得要從以下幾點著手，團隊問題可能就比較好解決了。

　　一、筑巢引鳳，栽得梧桐樹何愁鳳不來？

　　中國改革開放，給予國外投資者提供了許多優惠政策，所以，發展迅速，業績斐然；我們的許多開發區為招商引資，幾通幾平，免二減三，行政辦公一條龍服務等等。大到國家，小到地區都是這樣。就企業而言，要建設一個過硬的團隊，首先要建立相適應的激勵機制，這種激勵機制，要結合企業實際、參照行業及地方，制定出激勵人奮發向上的激勵機制，而不是讓你的激勵機制變成培養“壞人的”土壤，中國有句俗語：逼良為娼。那就很可悲了！

　　當然，激勵機制不但是指薪酬待遇，更主要的要有系統的同薪酬待遇相配套的科學的考核體系，在企業規范初期，尤其是團隊建設初期，指標不宜多，幾個關鍵的大指標就足夠了，否則，即增加管理成本，又達不到激勵的目的事與愿違。

　　二、文化滲透，引得進，留得下，培養企業人

　　松下先生有一句話：制造松下產品前，先制造松下人。一個企業有好的戰略，再加上好的機制，人才引進沒有問題，但是，是否能留得住，除了職業生涯規劃合理、激勵機制科學，關鍵還在于文化滲透，“隨風潛入夜，潤物細無聲”，沒有捷徑可走，不斷地周期性的培訓，文化、戰略、市場營銷、技術、產品、工藝、設備等等就是必要的了，首先是文化，當然，這個文化不是穿給別人看的時裝，是企業的DNA，是可以傳播，但是，無法復制的。文化會使一個群體，變成一個具有共同價值取向的團隊，邪惡的文化培養出邪教，非�？膳�！優秀的文化培養優秀的團隊，創造輝煌的業績，為人類造福，非�？少�！有人說：老板是教練，是傳教士，說的就是作為老板，你要把自己的企業文化、戰略等等不斷地，反復的給職工“灌輸”，當然，你的管理體系要以文化為基準，否則，你的培訓會成為說教。只有解放全人類，才能解放自己，吃苦在前，享受在后，共產黨推翻了舊制，建立了新中國，這就是文化的巨大作用。古代帝王也知道：得人心者的天下，得道多助失道寡助。

　　在教育、培訓上的投資，就是為企業的未來投資，當然這個教育不是請高人講幾堂課，要結合自己的企業設置課題，老板講、高管講、中層講，這樣才有效，你可能會說，我培養完了，他就跑到人家去了，那你要檢查你的系統配不配套，你的人才水平提高了，業績提升了，你的待遇不變，那就危險了，一定記住用原是雙贏，不僅是同你的商業合作伙伴，也要同你的員工雙贏，否則，他可能就良禽擇木而棲了。

　　三、風物長宜放眼量，把人才放在戰略的角度。

　　俗話說：人無遠慮，必有近憂。這非常有道理，所謂戰略不同與戰術，戰略有更大更廣闊的空間、有相對長的時間，要有一定的高度，把人才作為戰略，就不要只注重眼前利益，只考慮如何挖人，我覺得更重要的是如何培養人、開發人的潛能或者叫激發人的潛能。

　　人才要梯度，現在急用的可以去挖人，近期要用到的提前準備，未來要用到的未雨綢繆，采取預備隊的方式，這樣才不至于捉襟見肘，時時面臨人才危機，當然，許多企業要補上原來欠的“課程”恐怕還要有些投入和管理上的、心理上的準備。

　　通過培養在企業成長起來的人，才是企業自己的人，當然，被培養的對象可以是所謂的“空降兵”挖來的人才，是自己的骨干，是有培養前途的學生，優秀員工等等，對不同梯度的人才，要采取不同的策略，不拘泥于形式，有效地就是好的。

　　四、平衡——和諧是發展的基礎

　　道家講和諧�！吨芤住沸蜇詡髡f：“夫有天地然后有萬物，有萬物然后有男女，有男女然后有夫妻，有夫妻然后有父子，有父子然后有君臣，有君臣然后有上下，有上下然后禮有錯……”但是，個人理解，和諧是相對的，平衡是相對的，企業是一個復雜的系統，要不斷地由平衡到不平衡，再由不平衡到平衡，當然，這種不平衡一定要短，是一個過渡，是產生新的平衡的過渡，這種不平衡是要有意識的制造，有目的的引導，刺激群體的積極性，這樣企業才會充滿活力，不斷的發展，人才會不斷的進步，去追求新的平衡，海爾的三工轉換制度就是如此。

　　企業家要玩好這個平衡的游戲，善于制造不平衡，產生驅動動力，進入新的平衡，當企業相對平衡時間較長，產生惰性時，企業家就要制造不平衡的條件，讓你的員工通過個人努力，奔向新的平衡。

　　五、盯住你的特殊人才群體

　　營銷是企業的利潤中心，營銷骨干是企業的特殊人才之一，這部分人思想活躍，流動性強，對于這部分人的管理要緊密結合行業動態，不斷調整激勵機制，即時的激勵——提成，基本的薪酬，滾動的年工工資，當然有股份更好，不要認為股份都在自己手里最好，老板那你就等于把全部的風險據為己有了，沒有人會為你承擔風險。

　　技術研發也是非常重要的特殊群體，這個群體有其特殊性，行業局限性大，相對穩定，但是，關鍵人才流失，會給企業造成內傷，關系到企業的發展動力和核心競爭力。

　　當然，還有你的管理團隊，任何管理都需要持續不斷地改進，管理的延續性非常重要，在一個企業管理體系還沒有形成并固化，管理人員的流動非常不利，相對穩定的團隊，才能帶領企業迅速發展。

　　六、不要忘了你的老員工

　　中國歷史上，許多帝王有一種非�？蓯盒袨�，一朝君子一朝臣，雖然，我們有五千年的文明史，但是，我們的歷史斷層非常多，沒有世襲的爵位，不管過去你的歷史如何輝煌，改朝換代你就可能被貶為平民，還有火滅九族的極端行為等等。

　　企業是的不斷完善和延續的一個實體，在企業不同發展時期，曾經有過貢獻的老員工，可能因時代發展落伍了，但是，你要幫助他找到自己的適合的崗位，不要過河拆橋，這樣看似甩掉了所謂的“包袱”，實際上你也同時失去了人心，在職的人會在你甩他之前，離開你。

　　善待你的員工，其實是善待你自己！

　　七、海納百川有容乃大

　　人性有許多弱點，但是，作為企業老板，一定要有一顆包容的心，你的員工，不管他多么優秀，他都無法取代你的位置，企業是你的，他越優秀，你的企業會越發達，你的資產會越多。各位老板千萬不要同你的員工比高下，這樣你會失去一個優秀的員工。海納百川，有容乃大。老板的人格魅力會使許多人才拜倒在你的腳下，三國演義里的劉備，文不如諸葛、武不及關云長、張飛，可是這些人卻都甘愿扶持劉備助其成就霸業，三顧茅廬足以說明劉備的海量心胸。

　　心有多大，舞臺就有多大！

　　人是管理中最活躍和多變的因素，每個區域都有亞文化，每個企業都有自己的文化，二者融合，在建立外部環境的基礎上，進行文化滲透，才可以形成自己企業的優秀團隊，企業一定要成為鐵打的企業，有序的人才流動，而不是流水的兵。