綜觀世界管理發展歷程，不外乎是如何對人進行管理，能否有效的激發每一個員工的積極性。對一個企業而言，不管是手工作坊，還是高度的自動化，不論人員素質有多高，如果他們的團隊內部不能夠很好的積極配合，效率將成倍的降低，甚至會停滯不前。如果中國企業的企業家完全懂得員工的實際所想，那就成功了一半，如果再制定出相應的管理制度，做出正確的引導，并堅定不易的實施，修正，再實施，那成功將就在眼前，這就是我近八年工作經歷的感悟。 
 
       以此類推，不管企業是貿易型，還是加工型，還是代理銷售型，每個崗位都需要業績，且業績都是要靠人去完成的。要懂得如何去發掘他們的潛能，如何最大限度的發揮團隊的合作精神，如何去培養他們的專業素質，如何去提高他們的行動效率和成績。即要讓他們看到希望，相互合作和配合，授之與漁，讓他們能夠得到努力之后的豐收，同時，也是最關鍵的，企業也創造出了老板要求的和意料之外的滾滾財富。

        中國企業，不管是電子，還是食品，還是服務行業，他們的管理是相通的，就像人民幣流通整個中國一樣。精通和熟悉與否，僅在開始時，一定程度上影響了他的運轉速度和利潤率而已。但如果不懂管理，那將是災難性的、永久性的。所以，管理是核心，行業是類別而已。

        目前，中國企業的管理層次，我認為大致可以分為三類，所對應的管理策略也就分別對應為上、中、下三策，效果當然也就絕然不同。歸納如下：

        層次1：對應制度：員工和管理層能夠積極主動的完成各自的任務，優者得到相應的薪酬和獎勵，劣者給予一定的相應的培訓機會或調換崗位，最終不能勝任者自動被淘汰。

        對應策略：上策對應效果：員工和職員有歸屬感和成就感，幾乎沒有人愿意離開公司，公司正常飛快運轉和壯大，老板在家等錢。

        層次2：對應制度：員工和管理層被要求完成各自的任務，并得到固定的崗位薪酬，獎懲不明確。

        對應策略：中策對應效果：員工和職員心中會有缺憾感，一般會有怨言，影響工作士氣，動力不夠強勁，幾乎無歸屬感和成就感，員工流動性一般，公司在老板監督下賺錢。

        層次3：對應制度：員工和管理層被要求完成各自的任務，并得到與崗位不對稱的薪酬，有懲無獎。

        對應策略：下策對應效果：員工和職員效率低下，員工流動性較大，老板辛苦賺錢。

        一般情況下，老板都想要最好的效果，但如何才能夠達到這個效果呢，不是一兩句話，也不是一兩個月也就可以達到目的，需要持之以恒，這時候，老板的認識和決心起到相當大的關鍵作用。根據企業的實際情況，實施情況及效果可能會有所不同，但目標是一致的。要想達到最好的效果，要制定出一套完善的制度體系，制度體系的制定，要嚴格遵循一定的原則，我歸納為八大原則，僅作參考：

        原則1：部門不同原則原則2：崗位不同原則原則3：相對公平原則原則4：工作性質不同原則原則5：個人和團體相互區別和關聯原則原則6：安全感和危機感相對原則原則7：信任、授權和職務對等原則原則8：獎懲有章有據原則

        制度體系的制定，不能一步到位，要按照一定的步驟進行，不斷的完善和補充，就像憲法和法律的關系。要做到，讓員工覺得，企業不但是老板的，也是大家實現夢想的地方，企業和老板都是重信譽的，會尊重每一位對企業有貢獻的員工，也決不會輕易的放棄掉隊的員工，讓員工與企業同發展，共富裕，充分的激發員工的積極性和歸屬感，把企業當成一個家來經營和奉獻。企業給員工設計、提供升職的空間和平臺，其平臺可以給員工帶來相對應的物質收獲和成就感，可以留住熟練的員工，以達到穩定和提高工作效率及產品品質等目的。企業和員工達到雙贏。

        制度體系的制定和實施步驟，我認為，可以按照以下四個步驟進行：步驟1：找出薄弱環節和原因。

        步驟2：對癥下**，先從薄弱環節開始，制定規章，打好基礎。

        步驟3：各部門按要求，制定相應的短期和長期策略和要求，醞釀，批準后，統一或先后次序啟動，試運行。

        步驟4：定期做PDCA循環。

        具體情況和內容，以后有時間完善和補充。 歡迎有同感人士與我交流，并期待與伯樂相會，為企業和社會的發展貢獻自己的一份力量。