在這個商業明星輩出的年代，何享健是一個陌生的巨頭，更是一個堅定、機敏、睿智的老頭。他不僅要做大富豪，還要讓美的成為真正的大公司。

這個叫做北滘的小鎮位于珠江口西岸，隸屬順德區，面積92平方公里，戶籍人口十一萬左右，遠沒有其對岸的東莞虎門、長安等明星鄉鎮那樣的聲名，在2008年度全國“千強鎮”綜合指標排名中，位居113位（虎門連續多年位居榜首），惟一的一家五星級酒店—金茂華美達酒店—還在進行內部裝修。

順德與青島、慈溪一起號稱中國三大家電制造基地，2009年，其家電業產值達到了1560億元，占全國的五分之一。這個曾經的中國第一百強縣，涌現出了眾多家電企業，其中容桂鎮就集中了格蘭仕、海信科龍、萬和、萬家樂等著名公司，然而順德家電業的真正巨頭，卻出現在了北滘，這就是何享健的美的集團。美的一家企業的產值，已經超過容桂鎮所有家電企業的總和。

2009年，美的集團的收入達到了950億元，其中出口額突破了34億美元，在全國工業500強中位居68位，排在其前面的大多是中字頭的國有壟斷企業，只有海爾、聯想、華為等幾家市場化企業還排在其前面。而從最近幾年的發展態勢來看，美的在白色家電等領域已經表現出超越海爾的強勢。

這在幾年前還難以想象。2004年底海爾集團就以超過千億元的銷售收入成為了國內家電行業絕對的龍頭，當時美的集團的收入只有300億元左右。有一次，國務院總理溫家寶到美的視察，臨走前輕聲問何享�。豪虾�，美的什么時候能達到1000億元的規模？

據說這句話成了美的集團此后幾年快速發展的助推器。從此美的集團進入了加速擴張期。到2009年底，其與海爾集團在銷售額上的差距已經縮小到不足300億元。2010年，美的集團收入有望達到1100億元，同時提出了到2015年“再造一個美的”的目標。

美的集團如今的規模是何享健以前從來沒有想過的，在很多人看來，美的的成長史簡直是一個不可能發生的奇跡。

經常坐著自己的私人飛機往返于國內外各大生產基地的何享健，依然是一位隱士。他有商業天賦，也不乏變革的勇氣，但因為講不好普通話，從來不會面對公眾夸夸其談。他最不愿意面對的事情是媒體采訪，以至于媒體都以采訪到他為榮。在周邊的競爭對手多次挑起的口水戰中，他也一直保持著沉默，甚至嚴格約束其屬下安心做事，遠離江湖。何享健的傳奇人生，至今半是明媚，半是遮蔽。

1968年，何享健就帶領23位北滘人集資5000元，創辦了生產塑料瓶蓋的“北街辦塑料生產組”。在當時，這是冒著巨大風險的資本主義尾巴。后來，這個實體歷經變遷，在1980年變成了一個電器廠，從為當時的名牌“鉆石”電風扇生產配件，到仿造香港澳門市場上流行的“鴻運扇”，何享健開始了他的家電業之路。1981，工廠更名為順德縣美的風扇廠，何享健任廠長。

當時，美的所在地北滘是順德經濟落后鄉鎮之一，很少有外資企業愿意到北滘投資，而其臨近的容奇鎮、桂洲鎮（2000年合并為容桂）則擁有更好的產業基礎和投資環境，容聲、萬家樂、格蘭仕等家電大公司先后出現。美的在這些企業中表現并不出色，1992年，容聲冰箱成為全國冰箱行業的老大并擁有了近30億元資產，而以電風扇為主業的美的資產只有五六億元。

然而正是這個當年并不起眼的公司，成為了全國第一家在鄉鎮企業基礎上改造而成的向社會發行股票的公司，而且在容聲等大公司對是否參與廣東省1992年進行的股份制改革試點猶豫不決時，何享健主動爭取到了順德惟一的股份制試點名額。

據何享健說，當時北滘鎮政府對美的可謂“照顧有加”，企業投資甚至薪酬標準都需要這個“婆婆”的批準。一些決策觸及到個人利益，動不動就有人寫信告狀，政府什么都加個意見，派人調查。

這樣的政府管企業的模式，嚴重制約了企業的自主權和員工的積極性。何享健希望通過股份制改革，企業可以按照市場化的手段調動團隊和員工的積極性。在他看來，惟有如此，美的才能投身更加開放的全球競爭中去。

這次改革還是遇到了來自北滘鎮政府的阻力。何享健說，在1992年、1993年的時候，美的計劃大幅度調整管理人員的工資，比原來提高50％到1倍，但方案遞交到當地的鎮黨委書記后，書記明確表示反對：這鎮里機關的拿多少錢？教書的拿多少錢？你一個保衛科科長工資比我公安局局長的還高？絕對不可能！

然而北滘這個珠三角小鎮對人才的吸引力有限，不僅無法與北京上海等大都市相比，即便與青島等城市相比也遠處下風。為了搶奪和留住人才，市場化的激勵體制是必然的。雖然沒有得到當地政府的認可，美的還是悄悄地實施了大幅提升薪酬的政策。改制讓一些精明能干的職業經理人趨之若鶩。而一年后美業績的飆升，也證明了何享健決定的正確性。

1993年美的上市，第二年就以1.36元的每股收益成為了深交所的業績冠軍。當初購買內部股的美的員工紛紛買上了代表財富和身份的摩托車，因為觀望錯過購買機會的員工則后悔不已。

這只是美的改革的開始。盡管完成了股份制改革，但是作為大股東的當地政府在體制上依然對美的經營造成干涉。當初為了謀求企業寬松環境而披上的“集體企業”外衣，成為美的集團進一步發展壯大的桎梏。

為謀求“贖身”，美的和風細雨式的管理層收購，從1998年一直延續到了2001年。先是由美的集團管理層與工會共同組建一家投資公司，然后逐步收購該公司的股權，并最終成為該公司的第一大股東，由此，美的實現了企業所有權與經營權的完整統一，時稱“美的模式”。

而在容桂鎮，容聲冰箱的改制就沒有完成。在創業元老紛紛離開后，容聲冰箱的業績開始下滑，兩家企業的方向開始掉轉：美的青云直上、容聲急轉直下。

2001年至2003年，美的集團進行了大規模的資產重組和股權重組，初步厘清了美的集團的產業平臺和投資架構，原本復雜、混亂的投資架構也開始清晰。

從2004年開始，美的進入了高速發展期，除了自身空調、冰洗、小家電等業務動輒幾十億元的巨大投資外，還先后斥巨資并購了榮事達、華凌和小天鵝。如今美的集團已經在順德之外擁有了幾十個生產基地，形成了西到重慶、東至無錫、南到越南、北抵邯鄲的千億級白電產業生產布局。

在將70%的生產基地搬移到合肥、無錫、武漢等地后，美的集團依然將剩余的產能保留在了北滘。同時，美的集團旗下的美的地產發展集團等在北滘開發了大量房地產項目，在美的和碧桂園的帶動下，北滘的房價在2010年初躍居順德所有鄉鎮最高，均價超過1萬元。這是中國制造業的新動向，由于房地產業的利潤實在誘人，它正在擠出制造業的資金，甚至正在腐蝕、絞殺中國制造。好在我們看到，美的地產目前幾乎所有的地產項目，都還集中在北滘，美的依然在雄心勃勃地擴張自己的中國制造版圖。

2009年，何享健功成身退，將美的電器完全交給了以方洪波為首的職業經理人團隊。在美的集團的決策層里，沒有一個是何享健的親屬。何享健確認，今后美的集團的CEO都會是職業經理人，他的家族，只是一個股東。

退居二線后的何享健，更多是靠打高爾夫度日，“虛君共和”，養望林下。在這個商業明星輩出的年代，他是一個陌生的巨頭，但肯定是一個堅定、機敏、睿智的老頭。他不僅要做大富豪，還要讓美的成為真正的大公司。

而與其爭斗了多年的格力集團董事長朱江洪，如今還要承擔整個集團的運營重任。海爾集團的CEO張瑞敏，則還要為接班人的問題大動腦筋。