虛擬經營(virtualmanagement)是企業在組織上突破有形的界限，僅保留企業中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其他的功能虛擬化。虛擬經營是企業為了實現其經營規模擴張之目的，以協作方式，將外部經營資源與本企業經營資源相結合所進行的跨越空間的功能整合式經營。

　　美特斯·邦威集團坐落在上海最繁華路段的淮海中路。走進這家公司的辦公室，從里到外你都絲毫感覺不到是一家做服裝的公司。在過去的幾年中，美特斯·邦威陸陸續續把上游的制造外包給了200多家工廠，在全國市場上，有1200個專賣店和代理商替品牌賣服裝。美特斯·邦威非常明白自己的核心定位———服裝品牌運營商，他們不是制造商、經銷商和零售商。但他們隨時知道上游工廠的生產狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，并做到及時調貨。他們僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶的需求到生產，僅需要10-15天。“專注于核心業務”、“實時響應”成為美特斯·邦威企業的主要經營手段。在瞬息萬變的服裝行業，美特斯·邦威必須迅速根據春、夏、秋、冬季節的變化以及每年流行色的轉換調整設計和生產。

　　美特斯·邦威起家于1994年溫州的一個加工廠，資金很缺，外包是其迅速擴張的捷徑之一。如果一家工廠年產量是2500萬件套，如果自己去建，至少需要5個億的投資。因而，當1995年當很多服裝企業還在比設備先進性和廠房大小時，美特斯·邦威開始把原有的工廠賣掉。公司董事長周成建提出了以創新求發展，走借助外廠力量求發展的思路。公司先后與廣東、江蘇等地的200多家具有一流生產設備、管理規范的國有、集體、外資、合資服裝加工廠建立長期合作關系，并由公司派出技術組進行指導培訓，派駐質檢部嚴把質量關。為了更好地利用企業資源、實現規模擴張，擴大銷售網絡便成了當務之急，而此時公司的資金實力又顯得不足。面對這個問題，公司決定采取特許連鎖經營策略，利用社會閑散資金來彌補自己的銷售網絡擴張中遇到的資金不足問題。

　　目前，美特斯·邦威已具備年產系列休閑服3000多萬件(套)的強大生產能力，連鎖專賣店已發展到1200多家。