隨著企業規模的壯大和涉及的業務領域的不斷擴張，跨地域經營，甚至跨國經營將成為大部分企業發展的必然趨勢，企業在由單一經營向集團化管理的轉變過程中，會面臨一系列新問題：如何有效平衡集團與下屬企業的權力與利益？如何對下屬單位進行有效考核？如何高效貫徹執行集團化戰略？等等。

　　專家表示，對于集團企業來說，如果管控不到位，很可能爆發財務危機和丑聞危機等等企業災難，給企業帶來致命打擊。因此，提高企業管控能力尤為重要。正是基于此，不少企業引進了諸如ERP之類的管理軟件。但與此同時，有些企業似乎陷入了另一種“怪圈”，正如人們所說的：“用ERP是‘找死’，不用ERP是‘等死’。”企業遭遇了管理中的“切膚之痛”。

　　為了化解企業的“切膚之痛”，金和軟件耗時15年開發出了金和C6——一個針對大中型企業或集團化企業的協同運營管理平臺。這一平臺是以目前企業管理領域最為行之有效且適合我國企業文化的“精確管理”思想為指導，專業集成現代企業管理的6個核心因素，即Culture(文化)、Communication(交流)、Collaboration(協作)、Creation(創造)、Control(控制)、Center(中心)，構建的結構化的、靈活集成的、動態響應的、面向企業運營管理的協同軟件平臺。

　　在金和C6上，企業管理者可以在任何時候、任何地點準確地了解下屬和任務的具體情況，從而可以緊密聯系日常運營采用精確執行體系做出戰略規劃，對企業的戰略分解、計劃管理、預算執行、業務活動、經營過程和日常工作進行全面管控，并且通過信息量化、細節控制和過程控制，保證企業擁有精確戰略執行力。

　　金和C6還打破了企業的信息壁壘，杜絕了信息孤島的出現，使各部門間能夠順暢的互通有無，實現了企業內部的立體溝通。一方面，金和C6確�？偛颗c分支機構在業務信息上的上傳下達與及時交流，有效解決金字塔組織結構的管理缺陷，提高辦公效率。另一方面，在金和C6中，整個集團同時使用一個平臺，既降低溝通成本，又可實現信息共享。

　　除此之外，金和C6還使企業如同一個高效的幸福場。由于每一項工作都有清晰的工作流程和衡量標準，做什么，怎么做，做到什么標準都有清晰的指示，一切只要按部就班就好了。而且，金和C6擁有自動建檔功能，每完成一次新任務，系統便會將其做好保存，以便下次參閱，這樣，工作確實變得簡單多了，效率也提高不少。

　　專家表示：“管理與信息化的融合乃大勢所趨,離開了管理，信息化就失去了靈魂、喪失了目標;而沒有信息化，企業管理也失去了騰飛的翅膀。”金和C6在中國傳統文化的基礎上，比較好的實現了管理與信息化的融合。目前，金和C6已成功應用于蒙牛、新東方、河套酒業、千方集團等等大型集團，助力企業奔跑在騰飛的大道上。

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