2010年5月19日，用友eHR主辦的“馭動業務 智策天下——人力資本管理創新論壇”全國巡講在濟南成功舉辦。來自IBM、魯商集團、高速集團、力諾集團等大型集團企業的CHO和用友eHR信息化專家，與200多位集團企業CHO共同就當前中國企業在重塑復蘇時期，人力資源管理如何驅動業務發展，提高人力資源決策力和業務驅動力，進行了深入探討和管理經驗分享。

        人力資本已被視為達成業務目標和使命的關鍵因素，企業對于人力資源部門與業務部門之間通力合作的要求越來越高。助力業務領導明晰人力資源需求，并協助其塑造企業人才競爭力，已成為當今企業人力資源業務的核心，人力資源走向業務成為必然。與此同時，人力資源管理者成為核心業務和人力資源管理兩方面的全能專家。

        將企業的人力資源管理者以最快速度，從傳統事務型角色轉變為深入并跟隨業務發展的戰略合作伙伴，有賴于eHR管理系統銜接企業戰略與業務實踐。

        用友eHR提出，中國集團企業從以下四個維度構成能夠真正支撐企業戰略、提升戰略執行力、驅動業務發展的人力資源管理模式。

        集團管控——以組織體系、資源計劃、流程、角色及各項權限設置、指標設置，鎖定戰略對于組織及關鍵人才的管控需求，保證集中不集權、分權不分散，發揮1+1>2的集團優勢。

        業務驅動——以業務分析為基礎，支持企業戰略實施以及確保人力資源創造價值，依靠核心的人力資源管理循環實現企業戰略。人力資源部門與決策層一同引導企業變革和戰略實施，提供組織持續運轉的人才支持和管理保證。

        智能決策——服務企業決策層，通過實時的業務、財務、人力資源等信息與內置管理模型結合，圍繞企業戰略，分析、部署和落實人力資本戰略，確保支撐企業整體戰略目標的實現。

        全員參與——引導員工積極參與企業管理實踐，以提高員工認同感和滿意度，激發士氣，全面落地企業戰略。

        鏗鏘三人行，互動eHR系統
        隨后鏗鏘三人行的交流將現場氣氛推向了高潮，魯商集團CHO談到本企業希望通過信息系統起到幫助作用。從eHR系統的使用歷史和如何選型規劃eHR系統發表了自己的見解，談到以前所應用的eHR系統隨著企業的不斷發展和管理需要已經不能滿足，新的選型要考慮：能不能滿足集團化人力資源管理的需求；同時要考慮到哪些是需要用到的模塊，哪些是目前可能還無法做到的模塊，要切合當前實際；可以實現流程化審批的功能。場下的CHO后也不斷地加入討論，交流自己的看法，提出自己的見解！

        山東CHO俱樂部成立助推人力資源發展
        山東CHO俱樂部此次成立將論壇氣氛推至頂點。山東CHO俱樂部是由用友山東區共同發起的面向廣大企業和機構的CHO設立的非盈利性會員制組織，會員由集團型企事業單位人力資源負責人、CHO、人力資源經理；人力資源行業專家、學者；人力資源媒體的相關負責人等組成。旨在為CHO提供一個開放交流、學習互動、創新發展、合作共贏的平臺。幫助會員了解人力資源及信息化管理前沿資訊，拓展人力資源信息化戰略思路，分享成功經驗，碰撞管理智慧、廣交人力資源領域良師益友、幸福工作、快樂生活。

        用友eHR：中國人力資源整體解決方案第一品牌
        用友eHR軟件已經連續4年保持市場占有率第一，是中國人力資源管理軟件第一品牌。用友eHR在為800多家大型集團企業，8000多家中型企業和近20000家小企業提供服務的基礎上，將企業最佳實踐與軟件產品創新相結合，為企業提供涵蓋人力資源管理價值鏈的整體解決方案。包括基礎人事管理（人事檔案管理、考勤與休假管理、薪資與福利管理、人員調配管理、人事報表管理）；核心職能管理（招聘管理、合同管理、培訓與開發管理、績效管理、自助服務等）；領導決策支持（人力資源分析、人力資本管理、人力資源規劃等），并實現eHR系統與ERP系統的緊密集成。在幫助企業提高人力資源管理效率、實現業務協同的基礎上，將人力資源管理與企業戰略相匹配，構建高效、穩固的人力資源管理平臺，以服務企業利潤的增長、規模的擴張和運營效率的提升。
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