1999年，白手起家，全國排名居1119位；2009年，躋身世界乳業20強，開啟全球乳業的“中國時代”。這就是蒙牛，是什么讓蒙牛十年穩健長跑？媒體評論稱，從最初的捉襟見肘到行業領頭，蒙牛的十年不可復制，而在蒙牛管理層看來，集團迅速騰飛的十年，是踏實、科學發展的十年，也是踐行“以人為本”的十年，正是蒙牛團隊在開拓時分的奮斗、關鍵時刻的擔當，成就了蒙�？缭绞降陌l展。
“一個愛護消費者的企業，一定要首先愛護自己的員工。”在蒙牛的企業文化里，“人本”作為科學發展的核心，從來都是放在首要位置。眾所周知，按照科學發展觀的要求，以人為本要以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發，并讓發展的成果惠及全體人民。然而在倡導和踐行過程中，蒙牛則更進一步將“人本”思想特色化，提出企業和員工共同發展，成就企業的同時更成就員工的價值，致力于打造人才的天堂。
蒙牛選才觀：科學選才 溫情留才
為了保證選才的科學性，從招聘環節開始，蒙牛便將“以人為本”的理念貫穿其中，主張人力資源部門的職責，不僅是為企業招到合適的人才，更要負責為優秀的人才選擇恰當崗位。為此蒙牛除了不斷引進360°評估及反饋等國際最先進的人才測評技術，還一直保持并不斷深化與對口院校的聯系，為學校提供實習的場所，幫助學校改進教學體系，選拔知識結構更全面的大學生。
2009年，蒙牛再度獲得“中國大學生最佳雇主”稱號，這也從一個側面印證了蒙牛人才戰略的科學性。據統計，09年蒙牛員工的平均工資達3000元，除了極具競爭力的薪金，蒙牛更吸引員工的則是人性的福利政策。除了午餐補助、生日賀禮、為員工子女繳納商業保險之外，蒙牛還特設“夫妻團圓假”，并出資100多萬為168對新人打造集體婚禮，總裁楊文俊親自駕車當司機，至今仍是蒙牛人最為津津樂道的“溫情福利”。
蒙牛用才觀：創造環境 成就人才
在蒙牛特色的“用才觀”里，企業的科學發展同樣依靠人力資源的不斷增值，而不斷通過持續學習、培訓，開發和提升人才價值，是企業“人本文化”必不可少的部分。因此，蒙牛始終堅持“培訓”是對員工最大的福利，并將崗位培訓工作制度化。從入職開始，蒙牛便通過系列培訓引導員工盡快熟悉工作，之后更是定期、定向的開展新知識、新技能補給，鼓勵專業型員工參加各種學術研討會，了解相關領域的發展動態。
而對于有志于提升專業素質的員工，蒙牛更是積極地提供平臺支持。為方便員工深造，蒙牛商學院主動為員工聯系網上授課、網上考試的上學形式，09年商學院還選拔40名與公司主營業務緊密相關的中層管理干部參加中歐商學院的EDP培訓。在員工身上花費如此大的投資值得么？蒙牛人有自己的解釋，在“以人為本”，“以員工為本”的指導思想下，蒙牛公司付出的是較多的薪酬和投入，但收獲的卻是員工工作的積極性和對企業的向心力這樣的無價之寶。人才，正是蒙牛騰飛的最終推動因素。
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