在管理軟件行業，談的最多的是SaaS以及云計算，很多人也將此作為管理軟件下一步的發展方向和巨大創新點所在。但是筆者感覺這些技術上的創新不是管理軟件下一步競爭的焦點，因為技術同質化趨勢明顯，金蝶、用友們PK的焦點在于管理方法的歸納、總結、傳授。沒有完善管理思想和方法的管理軟件就如同是沒有子彈的槍，沒法施展威力，只能是一桿玩具，好看不中用。

　　接下來，談談我對管理軟件未來之爭的一些淺顯看法，希望與各位讀者探討之。

　　技術只是手段 面臨嚴重的同質化

　　看到最近各大管理軟件提供商，都在談向SaaS和云計算轉型，并且提出了服務用戶的概念。讓用戶以更低的成本購買軟件，然后在服務上體現附加值。這一趨勢主要得益于互聯網的發展和云計算的運用。這種做法讓很多中小企業用得起管理軟件，同時也讓管理軟件企業獲得持續盈利的途徑。

　　但是SaaS并非是管理軟件的巨大創新點，這只能說是互聯網發展到現在階段的必然產物。任何一家企業都可以輕松的搭建SaaS平臺，在前端賣軟件，后端提供服務，讓企業可以不用過多的投入人力成本，就能夠實現企業管理、財務管理的計算機化。

　　然而這一趨勢只是技術上的升級，用不了多久就會出現嚴重的同質化。你可以做軟件+服務，我也可以做，這也無法體現出管理軟件的差異化價值。所以管理軟件企業、ERP企業應該找到創新的方向和塑造差異化的方法。方法其實說起來也非常簡單——為企業設計管理模式、傳授先進管理經驗、讓ERP變得有“生命”。

　　近日，金蝶稱正在打造中國管理智庫，智庫基于眾多中國行業標桿企業的成功管理實踐，將持續地把這些有代表性的成果經驗推廣到更多的企業和更廣泛的行業當中，讓更多企業受益于中國企業成功管理經驗和解決方案。這貌似就是為了尋求管理軟件企業的差異化創新。

　　管理方法是ERP的靈魂

　　既然管理方法如此重要，那么管理軟件企業就應該朝著這個方向努力，而不是簡單的為用戶實施ERP系統。但是此舉說來容易，做起來卻非常困難，因為ERP企業必須要提前布局了管理方法、管理理論、經典管理案例的積累。

　　不久前，我看到一篇關于金蝶老總徐少春的采訪，他提到“我們對自己的定位不是單純的軟件產品公司，而是服務公司，是一家輸出管理思想的公司。” 徐少春為金蝶未來的定位是，作為一家軟件企業，不是單純地為客戶提供產品，而是要幫助企業轉變管理模式，甚至是為企業設計管理模式。

　　徐少春對金蝶的定位非常恰到好處，這正是當今時代管理軟件企業所必須做的事情。但是關鍵問題是金蝶是否具備管理方法、管理理論、經典管理案例的積累呢?4月8日，我參加了金蝶友商網的一個新聞發布會。在這個會上，友商網談到了關于“管理智庫”的建立，將中國絕大多數成功企業的管理模式和管理創新，都總結到“管理智庫”中，讓金蝶的客戶可以從中學到先進的管理經驗，而不只是使用金蝶的管理軟件。而且金蝶還成立了“顧問學院”為用戶提供管理方面的培訓。

　　據說，金蝶為了培養自己員工的管理學意識，特意讓每位員工都買一本管理學大師德魯克的著作《卓有成效的管理者》，讓他們明白金蝶的核心價值在于為用戶提供管理思想和管理方法，幫助企業設計管理模式，而并非提供軟件支持。

　　金蝶的這種新發展思路，的確讓我感到很欽佩，欽佩徐少春這位軟件界狂人對管理類軟件企業未來的深刻理解，對趨勢的精確把握，以及順勢而變、快速反應的工作作風。

　　2010年無疑是中國經濟復蘇、騰飛的一年，中小企業對ERP管理軟件的需求必然暴漲，這個時候找準了發展思路，用管理思想武裝軟件，必然能夠在未來的競爭中處于領導地位�？傊�，中國的管理軟件之爭不看SaaS，而是要看誰能夠給企業提供先進的管理方法和成功案例，幫助企業一起成功。