2010年中國進入了新的10年，中國經濟處于后經濟危機時代的調整期，轉變中國的經濟增長方式，核心是調整產業結構。要使產業結構進行升級，就必須提高我們中國經濟發展的質量和效益。

    而企業界是提高中國經濟發展的質量發展效益的核心，因此，從某種意義上講，做強中國企業，就是做強中國經濟。

    “后危機時代”企業集團的機會與挑戰

    中國經濟2010年第一季度延續了去年經濟企穩回升的經濟狀態，GDP增長速度達到了11.9%，創兩年來單季增速新高，逼近2007年第二季度創下的12年最高紀錄。

    積極的財政政策和寬松的貨幣政策使得由政府主導的大規模資金投入到國家主要的基礎設施建設上，并由此帶動了民間資本增加投入，再加上對消費的刺激政策，這一切都對中國經濟恢復強勁增長起到了重要的推動作用。

    然而，這就意味著大型企業集團在“后危機時代”依靠著國家主導的投資就能過上以前快速增長的好日子了呢？

    答案顯然是否定的。

    我們看到，雖然經濟正在走出低谷，走向復蘇，但是大型企業集團仍然面臨著嚴峻的挑戰。首先，是“去全球化”帶來的嚴重挑戰，出口衰退將可能顛覆中國高外貿依存度的經濟結構，進而連鎖引發國內產能過剩、制造業投資疲軟、失業潮等一系列嚴峻問題。其次，企業集團兼并與收購決策面臨挑戰，中國企業通常難以在兼并收購中獲得協同效應，原因是在組織結構整合、運營體系整合、跨產業整合等方面的決策面臨著挑戰。再次，企業集團資源整合面臨著挑戰，當中國企業集團在全球產業鏈上開始尋求升級突破時，人才資源配置低下、資金資源配置效率低下以及資產資源配置不合理已經成為瓶頸。另外，企業集團風險管控面臨著挑戰。企業集團進入到一個更不確定的時代，這種風險必須能夠以持續量化的指標的形式展現在決策者面前，并建立一整套機制進行管理、控制。最后，企業集團在績效評價方面，面臨著挑戰。人力資本的價值生產能力，是企業集團獲得長期可持續發展的基礎，要提高人力資本的價值生產能力，則必須要配之以行之有效的績效管理體制。

    挑戰中的核心問題就是轉變企業的經營結構，使我們的企業經營的質量和效益在一個新的階段有新的發展——中國企業集團必須要實現轉型升級。轉型意味著企業的發展戰略從要素驅動型轉變為效率驅動型，通過提高人員生產力、設備生產力、提高資金與資本的產出率來驅動企業的發展；升級意味著將產品體系從原來處于價值鏈低端向價值鏈高端推進。轉型升級，總體上要求企業具備更加精細管理的能力以構建更加敏捷的經營體系。

    “管控”重塑企業集團核心競爭力

    “后危機時代”，全球產業鏈整合與被整合的趨勢日益明顯，這意味著企業集團必須具備精細管理的能力，必須通過有效的集團“管控”建立核心競爭力。因為企業集團是在全國乃至全球范圍內整合產業鏈，直接參與跨境、跨區域甚至跨行業的產業鏈競爭，企業集團公司往往以資本為紐帶、以產權為基礎，對集團成員管理權，這意味著企業集團必須能夠對成員企業的戰略、財務和經營三方面實施管控，否則就無法打造和提升整個集團的核心競爭力。從另一個方面來看，在全球經濟一體化推動下，企業集團以越來越扁平化組織結構和流程來貼近市場，外部供應鏈管理也在跨區域乃至全球進行整合。這些開放式變化，增加了企業集團適應市場競爭的靈活度，但同時也加大了橫向管理的協調難度，甚至有可能產生協調風險。因此，實現協同經濟已經成為當前企業集團管控的實施目標，立足協同是企業集團管控之戰略根本。

    要在全球化中以產業鏈進行競爭，實現轉型升級，中國企業集團必須要在有效管控和協同經濟兩個方面都能夠得到強有力的技術支持，這意味著必須要對集團的管理體系和業務體系進行有效整合和集成，以提高集團整體資源更有效的配置，降低集團的總體成本。實現這一目標，必須要借助于信息技術的力量，通過平臺以集成和整合集團業務與應用，是未來企業集團轉型升級的發展趨勢。因此，對于集團企業而言，管控、協同、集成的一體化管理平臺，將成為支持企業集團快速、健康、可持續發展的強有力的信息管理基礎架構，能夠推動企業集團在追求規模和盈利的基礎上，更好地控制企業風險，全面提升企業集團國際競爭力。

    在國際市場上競爭，中國企業集團既要有符合其自身管理模式的一體化信息管理平臺，又要擁有國際領先的信息技術的支持。用友22年來，為中國70多萬企業提供服務，其中有4000多家是大企業集團。從國資脊梁中糧集團、中國移動，到民營領袖復星集團、隆力奇集團；從集團管控到供應鏈管控、從行業應用到電子商務，從SOA到云計算；從房地產與建筑、金融業、制造業、流通業，到農業、能源業，我們見證了包括國資企業在內的大企業集團的發展和變革，見證了2003年到2009年央企從2萬億擴張到5.5萬億；見證了大企業集團從關注規模擴張、到關注盈利擴張，再到風險與盈利管控博弈平衡擴張的階段，在國資企業集團的管理信息化建設上，更是從最初的部門級應用、到企業級應用，到全面的應用集成，到今天開始的全程化電子商務。

    正是一路與大企業集團客戶共同成長的經驗，成就了今天我們用友的高端業務NC，NC秉持的“全球化集團管控行業化解決方案全程化電子商務平臺化應用集成”業務策略，也成為服務國資企業集團在內的大企業集團最好的管理信息化內涵。