企業發展從“以利潤為中心”到“追求價值最大化”，是一個質的飛躍，它標志著企業在更高層次上的一種新的價值取向。“追求價值最大化”，看重的不僅僅是實現利潤，更看重的是實現利潤的能力。如何提升無形資產品牌效應?如何占據社會中的主導地位?如何注重員工的價值體現?是諸多企業生存發展中不可忽視的問題。企業只有將價值與社會結合在一起，與員工結合在一起，才能超越自我，長盛不衰。

　　近日，英才網聯旗下教培英才網、服裝英才網聯合主辦了題為“績效實戰案例解析”的沙龍活動，邀請了北大縱橫高級人力資源專家吳憂女士主講。在會上，吳憂通過介紹“中藥式”管理模型，以“固其本、慢調理”的重要理論，實現企業價值最大化。

　　內部價值“免疫系統”的重要性

　　中藥理論中強調“扶正固本”增加人體的“免疫功能”，達到身體的全方位的平衡。企業的發展同樣需要建立“內部免疫系統”的平衡機制，提升企業價值。

　　吳憂女士認為：“基礎不牢、地動山搖”，扎實地做好基礎管理是企業生存之道。企業管理水平決定著企業的運行效率，如果沒有規范的、扎實的、現代化的企業管理，企業已經取得的技術優勢、規模優勢和品牌優勢等，既不可能充分發揮效能，又容易喪失殆盡。因此，內部價值的提升是增強企業“免疫力”的必要手段。

　　企業經營層面的內部價值表現為：固定資產積累、無形資產樹立、對外投資戰略;企業崗位層面的內部價值表現為：固定薪酬制度、變動薪酬體系、長期激勵手段。“加強企業基礎管理工作，是企業發展過程中一個永恒的常話常新、與時俱進的課題。因此，企業必須把抓好內部管理工作放在重要位置，在扎實做好規范管理基礎上，進一步創新管理理念和方式、方法，把企業規模推向一個新的發展階段。”吳憂表示。

　　外部價值“補益藥”的必要性

　　中醫治療疾病強調維護正氣，認為“邪之所湊，其氣必虛”，“正氣存內，邪不可干”。企業即使具有平衡的“免疫力”，也需要外部的“補益藥”維護“正氣”，達到相輔相成的調節作用。

　　吳憂女士將“6西格瑪管理”作為企業外部價值提升的一劑“補藥”，用于企業實現企業價值最大化的途徑之一。“6西格瑪管理”是尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑，是使企業獲得快速增長和競爭力的經營方式。它不是單純的技術方法的引用，而是全新的管理模式。

　　吳憂表示，企業在經濟效益好、產品利潤率高的時候，往往忙于擴大規模，忽視企業價值的提升的補充�，F在再好的產品，隨著技術進步，“跟風發展”和需求變化，也會很快“攤薄利潤”。事實上，過去那種令人神往的“暴利時代”已經結束了。因此，企業具有自身獨特的管理模式和發展模式，才可以立足于“高手如云”的商業戰場。

　　“歷年來，人才也是企業提升價值的‘法寶’，如何將‘法寶’放到適合的位置發揮出其固有的‘光芒’是衡量企業發展的關鍵所在。將‘以人為本’落到實處，人力成本可控，人力資本增值，針對不同層次定制具有針對性的人才儲備政策，實現員工與企業同步發展的人才梯隊建設，是對于企業價值提升的有益補充。”吳憂強調。