第八屆軟交會于2010年6月22-25日在大連舉辦。用友軟件董事長王文京在接受新浪科技專訪時表示，軟件業的人力成本一直在上漲，這一漲勢會延續，中國的軟件公司需要在漲勢中學會發展。

以下為專訪全文：

新浪科技：各位新浪科技的網友大家好，歡迎來到新浪科技設在大連軟交會的訪談間，今天我們非常高興請來到是用友的總裁王文京先生給大家做一個交流。王先生，你好。

王文京：你好，新浪的網友大家好。

新浪科技：王先生我的第一個問題，因為這屆軟交會大家談的很多都是關于自主創新跟外包產業怎樣結合起來，就是兩者怎么共同來發展，您是怎么看這個問題

王文京：我覺得我們中國的軟件業一定要兩條腿走路的，我們早年的時候當時只注重自主創新不注重外包市場，我覺得那個時候也是不夠的。也有一段就是說我們很注重外包市場，對自主創新重視不夠，我覺得這也是不對的，應該是并取，就是兩條腿同時走路，兩個輪子一起轉。

新浪科技：兩者并取的，比如說我們以大連為例，大連這樣的地方，怎么樣來發展自己的本土企業，怎么樣做大做強？

王文京：大連因為在軟件外包服務這一塊，在全國是走得很早，也走得很成功的，在這個方面是有很明顯的優勢的，我想可能每個城市它產業結構上應該是有所差別，有所差異，不一定每個城市都完全一樣的結構。我覺得大連在發展外包的同時，應該繼續去擴大和加強，與此同時，在發展外包的同時，再去利用外包積累的經驗和基礎，包括人才和管理的基礎，再去重新發展自主創新的產品的解決方案。

新浪科技：其實這種做大做強有很重要的方面是并購和收購。因為用友之前也剛剛做了一個非常重大的收購，那在接下來用友的的收購對用友的意義是什么呢？

王文京：因為現在整個軟件的發展也進到一個新的階段，就是進到這種產業整合的這樣一個階段，在一些領域的廠商會越來越集中，所以收購的收購和兼并產業發展已經成為一個重要的方面。那么用友公司我們在2002年開始最早的并購，然后2008年開始我們又加大了并購業務的力度，我們現在是把它作為公司增長發展的一個重要的途徑，也是我們整個業務策略的重要的組成來對待。所以最近兩年多時間，我們已經陸續做了將近10個項目的并購。那么后面我們還會繼續有合適的對象，還會繼續開展別購的業務，我們的目標是希望在管理軟件這個領域成為一個世界級的企業，一個世界級的提供商，所以我們也需要除了自身的發展以外，也要結合并購來實現這個目標。

新浪科技：那具體的并購的側重點，或者說這樣一些行業，比如你們之前的汽車行業。

王文京：對，側重點我們基本上是這樣三個方面，一個就是說一些我們計劃重點去發展的行業，一個就是說一些重點的領域方向，還有一個就是說一些重要的地區市場，基本上圍繞這三個方面去開展。

新浪科技：這種另外一個變化，就是這種勞動力成本上升，還有人民幣的升值，可能帶來這種成本的壓力，您是怎么看待這個問題，是不是也會成為軟件轉型的外部的驅動力呢？

王文京：確實我想就是說勞動力成本的上漲，包括匯率的一些變化 對軟件業，特別是外包軟件，我覺得這個影響會有相應的影響。比較來講，我覺得人力成本的上漲對整個產業影響會更大一些。當然這個問題，我們應該看到，其實這些年其實中國人力成本一直在漲，一直在上漲，并不是說之前沒有漲，以后要漲。所以可能未來一個時期會繼續延續這個趨勢。我想我們中國軟件公司要學會在這樣一個環境下怎么去發展我們的產業，發展我們的企業。而且最重要的還是要加強企業核心競爭力上下功夫。

新浪科技：那用友的海外的戰略會是怎么樣的？海外的擴張？

王文京：我們海外的戰略就是前些年還處在一個摸索階段，今年開始我們進到2.0階段，2.0階段實際上是兩個方面，一個就是要在除了大陸這個市場在港澳臺，東南亞這個市場加強發展的力度。還有一個就是要隨著中國的跨國公司，中國的全球化企業的全球化經營，全球化發展，我們跟著這樣一些全球化的中國公司走向全球市場，所以我們現在是處于2.0這樣一個階段。