近日，中央發布了“國家中長期人才發展規劃綱要”，將人才培養工作提升到國家重要戰略的地位，此戰略的提出將從制度保證、環境優化層面為人才培養和發展提供了新的機遇。“十二五”人才發展規劃指出：“當前和今后一個時期，我國人才發展的指導方針是：服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發。”其中“以用為本”作為繼“以人為本”之后，成為又一帶有時代坐標色彩的全新理念成為社會各界所關注的熱點。

        日前，中國人才研究會副會長王通訊在解讀《國家中長期人才發展規劃綱要(2010—2020年)》表示：“以用為本”是人才工作體制機制創新著力點！在王通訊看來，要落實“以用為本”，就必須做到以更寬的眼界，更高的思路，更寬的胸襟，努力讓各類人才才盡其用、用當其時、各得其所。

        對于“以用為本”，究其核心在于：將合適的人在合適的時間放到合適的位置上，這三個“合適”也是當前在中國企業中頗為盛行的用人理念：人崗匹配！但是這一理念在實際的運用過程中則并不樂觀。

        北森是中國最早致力于服務人才管理專業領域的先行者，作為目前中國最大的人才管理解決方案提供商，在過去十余年的發展過程中一直致力于幫助企業通過人崗匹配、以用為本將人才價值最大化。對于“以用為本”的國家新方針，北森總裁王朝暉指出：“‘以用為本’并非一個新鮮概念，在中國已經有很多企業都已經意識到這一理念的重要性，并積極踐行這一理念，希冀通過國際前沿的人才管理技術解讀人才、評估人才、運用人才，讓各類人才發揮其最大的價值。‘以用為本’是全球經濟形勢和人才競爭態勢的產物，隨著經濟形勢的嚴峻、人才競爭的加劇，將人放在能發揮其最大價值的崗位上成為企業不可回避的考驗。” 從北森的經歷中可以推斷，以用為本將成為未來企業人才管理的一種形態模式，一種管理理念，但人才的培養和累積才是這一形態模式得到持續發展、這一理念得到執行的的根本。

        “十二五”人才戰略的提出，無疑給中國企業人才培養提供了政策保障，同時，也為企業自身進行人才培養敲響了警鐘。但是，對于中國企業來說，如何很好的執行這一利好四方的方針政策、讓人才成為企業的核心競爭力、讓企業的人才體系得到改進和完善，是企業未來發展的一個重點，更是一個難點。

        如何真正做到“以用為本”并進行持續的人才培養和發展？北森總裁王朝暉談到：“最通俗的講：兩個把握，一是把握崗位要求，二是把握人員素質，然后看人員的素質能否契合企業崗位的要求。上升到管理角度來講就是人才管理理念的轉變，十年前人才管理理念興起于西方，很好的解決了企業人才培養和人才發展的問題，而今，這一理念也已經在中國企業內快速的萌芽，可以斷定，在人才管理理念的指導下中國企業實現以用為本，實現人才的培養與發展，真正落實‘十二五人才規劃’將指日可待。”

        2009年，北森聯合中國人民大學勞動人事學院，共同開展了“2009中國企業人才管理現狀調查”，調查結果表明：中國已經進入人才管理階段，但是中國HR對于人才管理的理解還太稚嫩，缺乏足夠的認知和實踐手段。目前，在國內諸多一線企業如萬科、聯想、李寧、通用等等，都構建了相對完善的人才管理體系，實現了人才長足的培養和發展，但相較之下，還有更多的企業由于欠缺有效的人才管理技術，使得整個人才管理實踐非常欠缺。因此，人才管理技術的成熟度將成為能否落實“以用為本”、“整體開發”的關鍵因素，也是中國企業能否真正貫徹“十二五”人才戰略的先決條件。