2010年8月26日，金蝶軟件與廣州桑瑞通信設備有限公司就戰略合作的K/3項目簽署驗收協議，廣州桑瑞通信K/3項目成功驗收！該項目從實施啟動到最后成功驗收僅用了4個半月的時間，創造了一個實施的奇跡。

廣州桑瑞通信設備有限公司成立于2002年6月，屬于高新企業。隨著企業的高速發展廣州桑瑞迫切需要借助一套符合自身管理需求及管理理念的ERP信息化系統來支撐整個企業的戰略發展目標。

09年8月，廣州桑瑞開始了信息化項目選型工作，2010年3月正式與金蝶簽署合同，期間歷時7個月。在這7個月中，金蝶對廣州桑瑞的營銷中心、制造中心、研發中心、人力資源行政部、財務部、生產部6大部門進行了詳細的調研、意見收集及需求分析，整個選型過程中，金蝶和廣州桑瑞都體現出了嚴謹細致的工作態度，使每一次的項目交流更加高效。

整個桑瑞K/3項目從實施啟動到最終驗收僅用了4個多月，創造出一個實施的奇跡。在短短4個多月的項目實施過程中，整個桑瑞K/3項目經歷了三大階段：

項目啟動、系統定義及系統培訓階段。項目雙方利用一個多月時間對企業原業務流程進行討論、整理、并最終制定出具有桑瑞實際特色、符合K/3系統應用標準的新業務流程；隨后制定了桑瑞K/3系統編碼規則；并將桑瑞目前在用BOM清單數據全部整理完成并錄入K/3系統。

數據準備、系統初始化階段。雙方利用一周時間對原財務、業務系統數據進行了歸集與整理，確保了各項初始化數據準確性、及時性；財務結賬后，在短短3天時間內完成了總賬、應收、應付、固定資產、成本初始化準備與錄入，并順利完成初始化工作。

系統運行階段。通過雙方反復討論和測試，完成了系統運行中的報表需求定義及相關報表制作，目前為桑瑞個性化需求的報表制作已多達5個；通過詳細的成本培訓及真實數據的演練，完成了成本計算測試工作，找到更加符合桑瑞公司成本計算、管控的作業成本管理工具，進一步細化了成本計算；在短短6天內，完成成本計算、存貨核算、總賬、固定資產、應付的結賬工作。
　　
在驗收會議中，金蝶南方區中小企業事業部總經理和廣州桑瑞總經理分別對金蝶K/3項目情況進行總結。廣州桑瑞總經理在講話中對本次項目取得的成果給予充分肯定，對金蝶項目組的支持和辛勤付出表示感謝。對下一步工作，他要求相關單位要以本次驗收為起點，不斷完善和拓展該系統新的使用功能，以適應企業快速發展需要，并表示期望能夠與金蝶進一步的深入合作。

廣州桑瑞K/3項目取得的主要成功包括：建立起一套規范的采購、銷售、倉庫、計劃、生產管理、成本計算體系，嚴格控制物流的每一個環境；建立起一套準確的基礎資料信息及共享平臺，有效進行各項基礎數據的管控；通過存貨核算與作業成本管理的計算，實現了從材料到工單成本、出庫成本一體化自動計算；企業人員充分了解了相關的流程并熟練地掌握了K/3系統的應用。

廣州桑瑞K/3項目的驗收只是金蝶和廣州桑瑞合作的一步，廣州桑瑞與金蝶作為戰略化合作伙伴，將繼續在更深層次和領域加強合作。此次金蝶與廣州桑瑞的成功合作，不僅再次印證了金蝶的整體信息化解決水平，并且，再次以生動的案例展示了金蝶在通信設備行業絕對的領先優勢。

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