2010年9月15日，國內組織學習與人才培養領域的領先者——凱洛格管理咨詢有限公司 (以下簡稱“ KeyLogic (凱洛格)”)在北京柏悅酒店，隆重舉行了國內重量級行業報告--企業大學白皮書4.0《重塑：從培訓體系到人才培養體系》的發布活動。此發布會在上海、北京、廣州隆重舉行，9月10日，在高貴典雅的哈佛上海中心，KeyLogic (凱洛格)首站上海的發布會已圓滿落幕。

作為中國最具權威的企業大學和領導力培養專業咨詢機構，以及哈佛商學院出版公司哈佛企業學習的中國獨家合作伙伴， KeyLogic (凱洛格)一直不斷地在組織學習和人才培養領域積極探索和實踐，希望通過自身的努力，幫助中國企業尋找到一條獨特的人才培養路徑。此次企業大學白皮書的撰寫是基于半年的調研，在對來自16個行業的127家企業，近300份有效問卷的分析基礎上形成。此次發布會吸引了業界的廣泛關注，來自哈佛商學院出版公司 （HBP） 、哈佛商業評論 （HBR） 、國航股份、東風汽車、國家電網、IBM 亞太及大中華區、卡特彼勒大學、中國海洋石油、 Lionbridge 、泰康人壽等近百家企業共200余人出席了本次發布會。

會上， KeyLogic (凱洛格)總裁王成先生以“重塑——從培訓體系到人才培養體系”為題發表了演講，啟動了凱洛格（KeyLogic & TLS）企業大學白皮書4.0的盛大發布。這是繼去年企業大學白皮書3.0《轉型——中國企業大學的新角色》之后， KeyLogic (凱洛格)再次以自己的前沿觀察與深刻思考，就中國企業人才培養體系現狀發表自己的真知灼見。

王成先生指出：要讓培訓體系成為培養體系，首先要讓培訓不再是孤島，讓培訓體系與人才培養體系連接，讓培訓體系與業務戰略密聯，而培訓自身的體系化正是重塑的起點。他談到，培訓的孤島現象在中國企業界普遍存在，主要表現在兩個方面：第一，培訓體系游離于業務運營體系之外；第二培訓體系游離于人才培養體系之外。而當今 CLO 們最需要解決的問題就是如何從“游離”變成“密聯”，讓培訓不再是孤島。

為了讓培訓體系與業務體系和人才培養體系有機聯結，并以此推動員工發展，幫助績效提升和戰略落地， KeyLogic (凱洛格)提出以學習發展為核心的人才培養七要素模型。該模型極富創見的將學習發展、組織能力、能力模型、能力評價、人才盤點、繼任計劃、員工個人發展計劃有機統合，以學習發展為核心將其它各要素有機連接，實現從培訓體系到人才培養體系的重塑�；�于咨詢實踐及理論研究， KeyLogic (凱洛格)還進一步完善并提出了人才管理的整合模型 （Integrated Talent Management Model） ，該模型將人才培養和人才管理的各個模塊放在一起考慮，包括人才規劃、招聘、績效管理等，構成相互驅動的內外兩環，共同推動組織的人才發展驅動輪。

除了保持企業大學相關理論的前沿探索之外，在今年的白皮書里 KeyLogic (凱洛格)一如既往研究并關注全球范圍內組織學習與人才培養的最佳實踐。不僅有 GE 、科特彼勒、西點軍校、美國銀行、諾華制藥等全球知名企業的最佳領導力實踐案例，同時也有招商銀行、國泰航空、中糧集團、廣東移動培訓學院、聯想集團等國內知名企業的案例實踐及大量具實操性方案的介紹。

最后，由 KeyLogic (凱洛格)高級副總裁王玥先生主持了嘉賓互動論壇，國航股份副總裁李虎曉先生、泰康人壽培訓中心總經理吳忠剛先生、 IBM 亞太及大中華區人力資本管理總監白艷女士、百度學院院長伍暉女士在圓桌論壇上分享了本企業如何搭建人才培養體系，如何將學習發展與人才管理有效聯接的最佳實踐和心得體會。

其中，國航股份副總裁李虎曉先生，分享了國航股份通過領導力發展體系搭建和大力的領導力培養，幫助公司推進關鍵轉型，并使領導人能夠適應公司轉型所帶來的各項新挑戰。

泰康人壽培訓中心總經理吳忠剛先生，分享了泰康人壽培訓中心以精心設計和大力開展中層領導者的領導力培養為突破口，其成功體現了培訓中心在泰康人壽的價值，使培訓中心取得了令人矚目的地位，并將成功經驗拓展到整個領導力體系的培養當中。

IBM 亞太及大中華區人力資本管理總監白艷女士，分享了 IBM 在體系化培訓和混合式學習方面的成功經驗。她特別介紹了 IBM 在區域經理向大區經理的晉升培訓中，應用精心設計的混合式學習項目，使得學員成功度過新經理的角色轉型。

百度學院院長伍暉女士，分享了作為新興行業中快速發展的企業，百度通過靈活的培訓設計幫助年輕的員工快速提升，以適應企業極其高速的人才需求。

KeyLogic (凱洛格)已經連續四年發布了《中國企業大學白皮書》，該系列白皮書的發布活動已經成為了組織學習領域的年度盛會，無論在參會規模和人員層次上都在不斷的提升，也代表著國內企業對組織學習和人才培養的日益關注。此次《重塑：從培訓體系到人才培養體系》的發布，表明 KeyLogic (凱洛格)從未停止在企業大學和領導力培養等方面孜孜不倦的實踐探索與前沿觀察和思考。我們期待明年的企業大學白皮書繼續為我們分享在這一領域內的最新研究理論與實踐。

同時，在發布會上， KeyLogic （凱洛格）舉行了全球領先的企業在線學習資源--哈佛管理導師10中文版的發布活動，哈佛商學院出版公司 （HBP） 全球副總裁 Ian Fanton 先生、哈佛商學院出版公司哈佛商業評論集團 （HBR） 全球總出版人 Joshua Macht 先生出席了會議。公司高級副總裁王玥先生發表了主題為“體系化培養領導力的最佳解決方案”的演講。哈佛管理導師10中文版的發布，標志著 KeyLogic （凱洛格）在幫助中國企業尋求體系化領導力培養的最佳解決方案方面，繼續往前邁進了重要的一步。

背景介紹：

在組織學習發展領域，作為國內的領先者 ，KeyLogic(凱洛格)致力于為優質企業打造“灌能引擎”，根植“卓越 DNA ”。從管理咨詢、學習系統到課程內容，為企業提供創新務實的全面組織學習解決方案 （Total Learning Solutions） 。從2007年開始， KeyLogic (凱洛格)每年度都定期發表和出版企業學習領域的行業研究成果--企業大學白皮書，對國內優秀企業大學或培訓中心進行最新的數據調研，以及國內外企業學習最佳實踐公司的實地訪談研究成果，同時涵蓋未來企業人才培養趨勢、企業大學設計、企業學習規劃、講師體系、課程體系、學習技術、學習評估、領導力培養等各個方面的深入探討。幾年來， KeyLogic (凱洛格)“企業大學白皮書”內容的不斷深入和豐富，見證了中國企業在組織學習領域的成長和發展，同時以其專業性和嚴謹度，日漸成為行業內的旗幟和標準。