在寧波銀行人力資源管理項目成功上線以后，嘉揚系統再添商業銀行新常熟農村商業銀行（以下簡稱“常熟農商行”）的青睞。

常熟農商行是進入新世紀以來我國新一輪農村金融改革的首粒“金種子”，成立于2001年11月28日，是全國首批成立、首家完全由民資持股的農村商業銀行，總部設在江蘇省常熟市。目前已在江蘇南通海門、宿遷泗洪、淮安金湖、揚州邗江設有4家異地分支機構，在湖北恩施、咸豐，江蘇常州金壇開設3家村鎮銀行，并斥資2.4億元參股湖北武漢，江蘇連云港、揚州寶應、泰州泰興4家農商行、農合行、農聯社。經過全行1000多名員工的團結拼搏和努力奮斗，八年來，常熟農村商業銀行綜合實力實現了質的飛躍，資產總額達到400億元，躍居全國縣級農村商業銀行首位；成功躋身全國銀行業前50強。

在諸多分支機構分散管理的跨區經營下，員工人數與日俱增，常熟農商行的HR管理難問題可想而知。作為一家國內領先的農商銀行，常熟農商對于人力資源和信息化管理在企業競爭中重要性有深刻認識。隨著企業規模的不斷擴大以及市場競爭的日益加劇，各行各業都逐漸展開了信息化覆蓋管理的改革。然而在人力資源管理水平的提升中，不僅需要高素質的HR管理人員，同時也需要一個高效化的便捷工具予以輔助。應運而生的e-HR系統被諸多企業選作HR管理的信息化平臺。常州農商行同樣也希望借助e-HR的平臺提高企業人力資源管理水平，從而提高企業的綜合競爭力。而當常州農商行選擇e-HR供應商時就遇到一個問題，該如何選擇適合自己的人力資源管理系統。

人力資源信息化，不是單純的產品買賣。在選擇人力資源管理系統時，應在考慮總體擁有成本的同時，重點考慮總體擁有收益，即需要圍繞投資回報率來提取關鍵選型指標。當然，HRIS供應商現實所擁有的實施與服務資源也是需要重點考慮的因素。所以，常州農商行需要的是符合其管理經驗的e-HR供應商，是雙方一起合作的成功。而僅僅只買一個軟件產品，企業則只能自己去適應該供應商事先植入在軟件中的管理理念，當這種固化的理念無法適應不同行業不同性質企業的管理理念與特點時，這套e-HR系統就失去了應有的管理價值，更不用說為企業提供戰略決策的支持了。一個HRIS系統解決方案的成敗關鍵就在于是否符合用戶需求。此次常州農商行的e-HR系統成功實施主要取決于雙方供需的契合。

嘉揚的項目團隊針對銀行業管理特色，為用戶提供柔性化的HR管理平臺。成功助常州農商行完成從原先的分散式管理成功轉化為集中式管理。在嘉揚系統的助力下，總部可以及時準確地了解各地公司的人力資源現狀、機構設置、管理及變動情況。而HR部門可利用系統的提醒功能及時進行業務處理，極大提高了部門的工作效率，將人力資源部從大量的事務性工作中解放出來，將工作重點放在更有價值的核心工作上，為企業的戰略決策及長期發展提供科學可靠的支持。

常熟農商行項目的成功實施充分展現了嘉揚系統在商業銀行的領域里的穩步發展。嘉揚e-HR系統在花旗銀行、三井住友銀行、中國進出口銀行、寧波銀行等國內外知名銀行的成功實施，為其在銀行業人力資源信息化領域的建設與發展打下了扎實的基礎。

更多嘉揚e-HR詳細信息，請瀏覽：www.kayang.com.cn