爬雪山、騎單車穿越西藏，去夢想的國家旅行，用博客記錄創業歷程……一位非典型創業期CEO。

　　即使處在工作狀態，也看不到他的忙碌和疲憊，呈現出來的更多的是率性。甚至，創業4年多以來，每月至少更新一次自己的博客——“造著土豆，一路發生的”。所有經歷的喜怒哀樂、生活點滴，都毫不介意地用文字記錄下來。相對于很多創業者的焦慮，王微的松弛、率性，更多的給人一種“活明白了”之感。這也暗合了一位土豆網投資人曾說過的，“王微看待事業和生命的態度，讓人覺得放心。”

　　從事互聯網創業，卻經常成為時尚休閑類紙媒的采訪�？�。在他種下“土豆”一年后，其創業之前的小說《等待夏天》成為2006年第五期《收獲》主打長篇小說，并在2007年夏天成書面世。這被很多視頻網業內人士評價說：“時機選擇的剛剛好。”

　　這就是土豆網創始人和CEO的——王微。

　　只是，王微種下的“土豆”到底是什么?

　　6月8日，土豆網亮相第十五屆上海電視節，6月13日亮相第十二屆上海國際電影節，這也是國內視頻網站首次同時出現在大型電視電影節活動上。而王微擔任上海電影節重要板塊——國際學生短片大賽的評委會主席。

　　同期，徐靜蕾與王微做客湖南衛視的談話節目《零點鋒云》時，毫不諱言自己對網絡視頻短片的娛樂傳播模式很感興趣，并透露她執導的新片《杜拉拉升職記》可能會在土豆網上進行首映。

　　之前的“2009土豆映像節”上，土豆網首次宣布進軍制作投資業務，聯合中影集團進行網絡新媒體視聽節目的投資。

　　這已經不是成名之初的“土豆”——視頻分享網站(雖然王微說最重要的一塊仍然是視頻分享)。一個網絡娛樂傳媒帝國的野心隱隱浮現。

　　傳統媒體的缺陷成了新媒體的創意點，想法成型就在幾次閃念之間。

　　假如回過頭再看當年像馬化騰、丁磊、馬云、史玉柱等等創業大佬真正發家的業務，往往都是當時業界不被看好，甚至被惡意質疑和攻擊的行業。一天沒有實現贏利，沒有讓外界參透你的所謂商業模式，就要忍受那些指指點點。這是王微及他的土豆網在創辦了四年多后仍然要面對的現實。所以面對質疑，王微選擇了什么都不說。

　　一邊是業界評論者消極的指責，另一邊是投資者不遺余力地大規模資金進入。雖然在去年下半年遭遇了金融風暴的洗禮，但總規模8500萬美元的投資，還是讓土豆網有著充足的底氣繼續活躍在2009這個“贏利元年”。

　　出生于福建的王微，有過高考落榜的“差生”經歷，正是這樣對人生影響明顯的一段經歷，微妙地改變了王微的命運，讓他有了出國學習和工作的機會。接下來王微用了幾年的時間，擁有了歐洲INSEAD工商管理學院的MBA學位以及約翰霍普金斯大學的計算機碩士學位，并順利成章進入了一家跨國企業，成了一名金領。這其中的甘苦從王微始終瘦削的身材就能見一斑。

金領的工作和生活，為王微的創業之路打開了視野。

　　2004年10月的一天，王微和他的荷蘭好友范德齊斯打高爾夫，回來的路上，范德齊斯向王微提起了Podcast(常譯為“播客”)。這引起了王微的興趣。

　　在貝塔斯曼工作時，王微已覺察到傳統媒體的缺陷。在國外，電視臺通常采取制播分離的運作模式。電視臺能得到各個制作公司的各種節目，而真正播出的，是其中很少一部分。“誰來評判和決定哪些節目可以播出?答案不是觀眾，而是電視臺的編輯：編輯替觀眾做出了決定。”

　　雖然電視編輯們豐富的經驗和敏銳的判斷力在一定程度上彌補了觀眾缺席的問題，但這畢竟是把關人的主觀判斷，而不是觀眾自己的意愿。王微說，“電視臺高高的門檻，讓97%的節目還沒面世就胎死腹中。”

　　然而，“互聯網幾乎將節目面世的門檻降低為0。只需計算點擊率，就能統計出節目的受歡迎程度，篩選出優秀節目。”于是，當王微聽到播客這個新玩意兒時，傳統媒體的缺陷就成了新媒體的創意。

　　王微剛開始的想法只是把Ipodder軟件做個中文版本扔到博客上完事。2004年11月初，《紐約時報》的一則報道改變了他的想法：由于下載量太大，最火的播客網站(theDawnandDrewShow)創辦人Dawn把文件偷偷放在自己公司網站上，導致服務器堵塞并差點為此丟了工作。王微的想法因此而逐漸成型：他要做的不是一個播客，而是為播客搭建一個“劇場”。

　　接下來就是行動。2006年1月《商業周刊》刊登了對王微的專訪，文中提及，王微表示，最初的時候他和好友范德齊斯(土豆網聯合創始人)為此投入了100萬元人民幣。

　　用“自我”找到“自我”。原因在于，“一個是，我們生活在個人的時代。另一個，這是個視覺的時代。”

　　王微的創業并不比任何一個創業者更輕松。雖然他常常在登山帳篷里寫公司郵件，也會在酒店里發號施令，而他的員工多半也沒有打卡上下班的要求，當然工作一定要做完。事實上，作為公司的創始人和CEO，每天有大量的工作郵件需要處理，需要不停做出決策。但這些并沒有影響他的愛好——登山、看電影、讀書等。在他看來，愛好和工作本就是融為一體的，沒有人規定一定要把休息和工作分開。王微活得無比“自我”，不像一般意義上的70年代人。

　　就像他喜歡反思一些不被人注意的現象。反思和學習，并為之找到動力源，是王微很重要的創業進步力量。

　　在播種土豆之初，沒有任何模式照搬，但王微并不以為意。他顯然希望自己創出一種新的互聯網商業模式。他以名聲惡劣的短信和手機鈴聲下載為例，這個商業模式最初“是在亞洲，尤其是在中國得到普及后擴展到歐洲和美國。其中比較好玩的例子是以前公司的一個美國同事，辭職在美國做了個手機鈴聲下載的網站，完全照搬亞洲模式。所有人都說，不可能成功。他們大概都覺得從來都是美國輸出商業模式和先進科技，不可能倒著來。但在前幾個月，他的公司被Verizon收購，4000萬美元。”創業之初的王微說。

　　新浪、搜狐等第一代互聯網站的創立，都可以在美國同行那里中找到現成的模式，而土豆網則幾乎是和YouTube同時起步，沒有現成的東西可以借鑒。

　　甚至因為其“燒錢”特性，被中國的互聯網成功創業的大佬們所否定。

　　如果想得太明白，或許就沒有了“土豆”。那個時候，王微想得更多的是如何讓這個平臺能夠生存下去。“我們需要很快找出一個支持它的商業模式，也許是廣告，也許是一些付費的個人頻道，也許是和電視臺的合作。”但有兩點王微一開始就很明確：“我們做土豆，有兩點東西從一開始就很清楚。一個是，我們生活在個人的時代。另一個，這是個視覺的時代。”從這兩點延伸下去，就是網站界面需要達到“大家見了就要說wow”。

　　“Blog給了我們大家文字的話語權，而有了類似于播客的東西，我們就有了聲音的話語權。我說，我們給中國也開發這么個東西吧。那時候我當然沒想到，這句話后，會是接下來的五個月這么長的路程。”王微在他的博客中寫道。

　　“你必須全身心地投入，它才會成為你希望它成為的東西。”這昭示著有時放棄是為了更好地獲得。

　　土豆網的第一批用戶體驗者之一，當時供職于前程無憂的Susan在2005年底對《新前程》編輯說，“你上過土豆嗎?太好玩了!我現在完全迷上了這個網站。”

　　2005年4月15日，土豆網正式上線。王微的博客《土豆三周歲了》中記錄：2005年1月，離開貝塔斯曼后他在上海體育館附近的一個小區里租了一套3房1廳的民房。土豆網最早的5個人在接下來的3個月里陸續出現。這是王微正式脫離跨國外企金領身份，全力以赴造“土豆”的正式起步。

　　當王微想要嘗試互聯網上造“土豆”時，他還在貝塔斯曼集團擔任德國總部企業戰略總監，兼貝塔斯曼在線(BOL)的中國執行總裁。這位接受過歐美最好高等教育的工程師，在進入貝塔斯曼之前，還曾經在美國休斯衛星公司負責亞洲區業務。

　　之所以放棄如此豐厚的工作，艱難創業，王微說：“跨國企業金領的收入和其工作量和工作壓力成正比，我根本沒有時間放在土豆上面。而且漫長復雜的戰略決策過程，讓我感覺到了跨國大企業和自己之間的不協調。”除了客觀原因，王微也承認自己有著創業夢想，“也是差不多到這個年齡了，三十一二歲，這個時候天天想著各種各樣的規劃，替別人做很多方向性的東西，做咨詢，做這樣那樣的東西，還不如自己試試看，準備拿出來練練。”更何況這還是他覺得值得全身心投入的事情。

　　“這是一個新的世界，傳統的公司模式不是一定適合。”這不僅僅是管理風格，更是個人行為風格的一種延伸。

王微說話的語調低沉，語氣徐緩，有著南方男子特有的暖濕氣，這和他的新銳脆爽形象相去甚遠。陳偉稼,王微的初始四人創業團隊成員之一,對王微的評價卻是“極具行動力和完美主義傾向”。

　　完美主義的表現就像王微所說，“土豆是我一筆一劃勾勒出來的。”

　　相比各種以“酷”命名的同行，獨具一格的王微用了“土豆”這個充滿趣味性的另類名字。例如，網站名字叫“土豆”，視頻節目單叫“豆單”，新推出的高清頻道叫“黑豆”。有性格的王微談到網站的品牌性格問題。“我希望土豆是一種符號，就好像你看到紅色的波浪形狀也許會想起可口可樂，土豆有他自己的用戶屬性，太直觀會沒有性格，我不喜歡沒性格的品牌”。

　　追溯媒體對王微的報道，就會發現王微無論是最初還是現在，都是同新潮的、積極的生活方式聯系。2007年的時候，王微帶領團隊和一班“播客”來到浙江德清的莫干山上，租下了幾棟別墅和山頂的一個小教堂，開始他們第一屆的土豆映像節。而《時尚旅游》刊登的《土豆網CEO王微的純粹旅行》一文，文中談及了王微旅行的愛好。許多人都愛好旅行，也有心得，只是《時尚》似乎認為，王微的旅行更有意思。

　　王微的“媒體秀”自然和土豆網的品牌推廣息息相關。拋開這些想要表達給外界的訴求和表征，王微所要做的其實就是“換一個方式做老板——自己最想要達到的狀態”。例如，工作中的王微已經務實到完全發掘了土豆網這個事物的本質——“技術決定很多東西。”這是王微在創業初期的前兩年一直專注于技術更新的重要原因。其實，土豆網到現在還依然堅持技術為核心。就像沒有把辦公室設計成格子間一樣，傳統架構的大企業不是王微理想中的模式，王微說，“主要以技術為主。我們的工程師每3個人為一組，沒有經理，沒有主管，沒有職位的高低差別。”

　　因為曾經是土豆網的唯一決策者，所有的一切，新辦公室的裝飾布置、土豆網的最初模型、公司架構，甚至包括網頁的顏色都是由他來決定的。按照王微的組織架構設計，發展到后來，人員規模越來越大，每一個小組都可以按照自己分管的部分做最終決定。就算公司擴大了，人數增加了，起碼5-10年里，這種被王微稱為“神經元”的組成方式不會發生改變。“這樣的架構，更加靈活，”王微認為，“從1-10個，從100-1000個，隨著公司的大小，可以進行靈活的調整。”

　　工程師的夢想是不用跟人打交道，王微也是，但不得不糾結于人際交往，而“探索得越深，越寂寞。”

　　如果說到2008年最讓王微興奮的事情，除了4月份募到的5700萬美元的資金，再就是9月10日拿到的有點姍姍來遲的視頻網站牌照。

　　運作視頻網站這個新媒體事物，不僅僅是技術、市場、銷售，甚至是人氣這些包含于商業模式之下的自身因素，還有創業中不可測的外界因素，如行業政策——牌照、限播令等等。這些都是創業的組成部分。從貝塔斯曼集團浸淫出來的王微自然明白，視頻網站“生態圈”需要時間來形成。

　　跟人打交道似乎不是王微的強項。“我是做工程師出身的，我喜歡的商業模式最好都不用跟人打交道，像Google這種模式，這是工程師的夢想。最近我們做了廣告，因為收費的事我們需要和人打交道，最近經常會有廣告主過來要見一下，我也會出去見一下。”王微這樣解釋自己作為公司的最高領導者，不得不去做的事情。

　　這種人際交往的焦慮，在他的博客中獲得了釋放：還有這人與人之間的關系，不斷探索加深了解的結果，是什么?是忽然瞬間，最終的水乳交融，還是像是兩只手上各自拿了根鋒利的針，磁性相反，因而相吸，但最終這兩個如此鋒利的針尖無論如何不能找到平衡的交合點，越靠近的結果，只會對著滑了過去，把那兩只手上刺出劇痛的傷口?”王微對于這種矛盾狀況的總結陳詞是：探索得越深，越寂寞。

　　王微的微笑是其說話時的招牌表情，有自信和自嘲的雙重含義。在土豆網不斷壯大，面臨的問題越來越多時，王微發現，他不得不去做時刻需要他保持微笑的事情。

王微說話的語調低沉，語氣徐緩，有著南方男子特有的暖濕氣，這和他的新銳脆爽形象相去甚遠。陳偉稼,王微的初始四人創業團隊成員之一,對王微的評價卻是“極具行動力和完美主義傾向”。

　　完美主義的表現就像王微所說，“土豆是我一筆一劃勾勒出來的。”

　　相比各種以“酷”命名的同行，獨具一格的王微用了“土豆”這個充滿趣味性的另類名字。例如，網站名字叫“土豆”，視頻節目單叫“豆單”，新推出的高清頻道叫“黑豆”。有性格的王微談到網站的品牌性格問題。“我希望土豆是一種符號，就好像你看到紅色的波浪形狀也許會想起可口可樂，土豆有他自己的用戶屬性，太直觀會沒有性格，我不喜歡沒性格的品牌”。

　　追溯媒體對王微的報道，就會發現王微無論是最初還是現在，都是同新潮的、積極的生活方式聯系。2007年的時候，王微帶領團隊和一班“播客”來到浙江德清的莫干山上，租下了幾棟別墅和山頂的一個小教堂，開始他們第一屆的土豆映像節。而《時尚旅游》刊登的《土豆網CEO王微的純粹旅行》一文，文中談及了王微旅行的愛好。許多人都愛好旅行，也有心得，只是《時尚》似乎認為，王微的旅行更有意思。

　　王微的“媒體秀”自然和土豆網的品牌推廣息息相關。拋開這些想要表達給外界的訴求和表征，王微所要做的其實就是“換一個方式做老板——自己最想要達到的狀態”。例如，工作中的王微已經務實到完全發掘了土豆網這個事物的本質——“技術決定很多東西。”這是王微在創業初期的前兩年一直專注于技術更新的重要原因。其實，土豆網到現在還依然堅持技術為核心。就像沒有把辦公室設計成格子間一樣，傳統架構的大企業不是王微理想中的模式，王微說，“主要以技術為主。我們的工程師每3個人為一組，沒有經理，沒有主管，沒有職位的高低差別。”

　　因為曾經是土豆網的唯一決策者，所有的一切，新辦公室的裝飾布置、土豆網的最初模型、公司架構，甚至包括網頁的顏色都是由他來決定的。按照王微的組織架構設計，發展到后來，人員規模越來越大，每一個小組都可以按照自己分管的部分做最終決定。就算公司擴大了，人數增加了，起碼5-10年里，這種被王微稱為“神經元”的組成方式不會發生改變。“這樣的架構，更加靈活，”王微認為，“從1-10個，從100-1000個，隨著公司的大小，可以進行靈活的調整。”

　　工程師的夢想是不用跟人打交道，王微也是，但不得不糾結于人際交往，而“探索得越深，越寂寞。”

　　如果說到2008年最讓王微興奮的事情，除了4月份募到的5700萬美元的資金，再就是9月10日拿到的有點姍姍來遲的視頻網站牌照。

　　運作視頻網站這個新媒體事物，不僅僅是技術、市場、銷售，甚至是人氣這些包含于商業模式之下的自身因素，還有創業中不可測的外界因素，如行業政策——牌照、限播令等等。這些都是創業的組成部分。從貝塔斯曼集團浸淫出來的王微自然明白，視頻網站“生態圈”需要時間來形成。

　　跟人打交道似乎不是王微的強項。“我是做工程師出身的，我喜歡的商業模式最好都不用跟人打交道，像Google這種模式，這是工程師的夢想。最近我們做了廣告，因為收費的事我們需要和人打交道，最近經常會有廣告主過來要見一下，我也會出去見一下。”王微這樣解釋自己作為公司的最高領導者，不得不去做的事情。

　　這種人際交往的焦慮，在他的博客中獲得了釋放：還有這人與人之間的關系，不斷探索加深了解的結果，是什么?是忽然瞬間，最終的水乳交融，還是像是兩只手上各自拿了根鋒利的針，磁性相反，因而相吸，但最終這兩個如此鋒利的針尖無論如何不能找到平衡的交合點，越靠近的結果，只會對著滑了過去，把那兩只手上刺出劇痛的傷口?”王微對于這種矛盾狀況的總結陳詞是：探索得越深，越寂寞。

　　王微的微笑是其說話時的招牌表情，有自信和自嘲的雙重含義。在土豆網不斷壯大，面臨的問題越來越多時，王微發現，他不得不去做時刻需要他保持微笑的事情。