2014年，對于我國金融業來說又是一個變革與挑戰之年，互聯網金融的崛起，銀行業市場化改革加速，自貿區的成長與發展……..這一系列眼花繚亂的變化意味著我國金融行業的又一次時代巨變。

阿里銀行、華瑞銀行、天津金城銀行....在這一個個奇特名字的背后是民間資本正對銀行業躍躍欲試。與此同時，隨著存款保險制度的腳步越來越近，一場銀行業的巨變正悄悄來臨……

有改革就必然有開放，外資在內地設立券商已經不在是遙不可及的夢，臺資有望率先進軍內地證券業，喊了這么多年“狼來了”，這一回，狼真的來了。滬港通是今年證券基金行業的又一大熱點，資本市場的雙向開放，兩地投資者投資渠道的擴大，市場競爭力的提升，對于投資者來說是福音也是陷阱。

保險方面，大資管時代下的保險業，創新與融合已經成為了主旋律，2014年的保險資管產品將更具創新，項目資產支持計劃試點、資產管理產品試點、股債結合等產品創新將加快步伐，繼續打破行業界限，提升資產管理效率。

當傳統金融行業正在經歷“成長的煩惱”時，互聯網金融又點燃了一場新的風暴。如果說2013年是互聯網金融元年的話，那么2014年,將成為互聯網金融與傳統金融的沖突與融合之年，試水互聯網金融曾幾何時成為了金融業的寵兒，引得工行、建行、國泰君安等行業大佬競折腰。然而互聯網金融正在蠶食傳統金融的蛋糕也已是不爭的事實，此外，監管問題也正日益成為關注焦點。2014年，互聯網金融注定將在爭議中前行……

上海自貿區再一次成功搶鏡，上海黃金交易所‘國際板’的落戶，能源交易中心、產權交易所、金融平臺和文化平臺的建設……..一系列的經濟平臺建設正預示著自貿區的新一輪建設高潮的來臨。此外，金融產品創新、金融市場層次的豐富，這一切都在表明自貿區正在成為我國金融行業改革開放的試驗田。

在這個變革與挑戰的時代，金融業的人才管理也正面臨著轉型：
在這個金融行業的邊界越來越模糊的時代，如何培養和挖掘復合型人才？
隨著銀行業市場化改革的逐步推進，如何轉變員工觀念，培養員工主動服務意識？
在金融業越來越國際化的當下，如何造就一家具有國際化視野的金融機構？
互聯網金融的蓬勃發展，線上線下的融合漸成趨勢，這一切又對金融人才的管理提出了什么樣的新要求？
在這個風險與創新同在的年代，稀缺的風控人才與金融工程人才來自于哪里？是“搶”好？還是自己“養”好？