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陳黛 廣州醫藥有限公司，沙槐學院執行院長
HR從業心得：無論身處任何職務，都要像對待家人一樣，“照顧”好你的工作。工作和公司都是有記憶的�，F在我們所做的每一件事情，每一個行動都會在歷史上留下記憶。所以，專注投入，用心用情，盡最大努力來促進公司的成長，相信成人達己、天道酬勤。 |
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陳黎明 華碩電腦人才儲備中心 總監
我感覺我不是一個真正意義上的HR，但是一直負責公司的人才儲備工作，作為公司和大學的一個橋梁，解決大學生進入職場的問題。這十年來面對大學生的困惑，公司用人的挑戰。一直在思考如何可以讓更多的大學生進入職場更容易，這是接下來我努力的方向。 |
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陳敏 蒂森克虜伯電梯中國區 首席人力資源官
不想成為CEO的HR不是好的HR，HR是站在和CEO的同一個高度，全局性的思考企業可持續發展策略。HR需要了解行業，經濟體及全球市場的政治經濟格局及技術發展趨勢來確定本企業的可持續發展路徑，并就人力資本戰略及可達成遠超行業標準的人力資源效能做出前瞻性的規劃。 HR需要確保人力資源政策、流程的柔性和未來兼容性，創造透明、公平并良性競爭的內部創業或工作環境，提升人力資源效能的輸出并可持續供給。 |
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褚達炯 花旗銀行（中國）有限公司零售金融業務部培訓與發展主管， 高級副總監
在新技術、新經濟、新生代員工以及新需求的影響下，現代人力資源管理已經面臨從傳統的“人力資源管理”到“人才管理”的轉型，關鍵人才的重要性和員工長期職業發展對企業發展的影響進一步凸顯。人力資源部門本身的職能轉型也在加速，即將從過去的“選才、育才、用才、留才”，逐漸轉型到“三支柱”模式，即成為業務部門的合作伙伴（HR-BP）、HR服務共享中心（HR-SSC）和人力資源專家中心（HR-COE）。 在這樣的大背景下，對人力資源從業人員專業度的要求也不斷提高.就學習與人才發展專項而言,從傳統的培訓需求分析,課程設置,課程實施及課后跟進,意旨專著于通過培訓來提升企業員工的核心能力,逐步走向制定人才發展戰略,緊跟公司業務策略及行業動態來構建一系列人才發展項目，結合多元化、多樣化的學習活動，持續提升員工的職業技能并為其個性化的長期職業發展提供助力，從而更好地滿足公司對人才的需求，以支持公司業務的持續高速發展。 |
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高敏 復地（集團）股份有限公司副總裁，兼集團人力資源中心總經理，城市公司董事長
HR從業心得
從事企業HR管理工作已經十多年了，我最大的體會就是很多工作之所以推動成效不大或自己都覺得沒有價值感，源于沒有抓住問題的本質，深刻了解企業中短期的不同業務需求，合理控制管理層的期望值，進而放大格局，開闊視野去解決或抉擇。
人力資源管理的本質不在于提供技術方案，也不在于每天應付協調突發事宜，而在于管理人性，進而管理不同階層員工在不同階段的期望值，并通過各種靈活的方法策略，引導員工的工作動力和工作標準與企業發展需求盡可能匹配，這是一個動態變化的過程。達成這個境界，需要一些前提條件，例如企業商業模式和戰略的清晰性，核心管理人員自身人力資源管理的素養高度，以及內部高度認同的企業文化價值觀。對于企業人力資源最高領導而言，則需要跨界的思維，國際化的視野，多元化的知識結構以及很強的問題分析解決能力，敢于擔當的勇氣，也就是說要成為一個非典型的人力資源管理者，讓自己的每項工作創造價值，而不是毀滅價值。
我認為衡量企業人力資源管理水平體現在企業知識管理體系能級的高低，盡可能降低對個體的依賴，進而提升組織核心競爭力。 |
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顧凱 藥明康德新藥開發有限公司，人力資源副總裁
HR需要順應潮流，與時俱進，引領組織進化和變革， 特別是在中國目前這個快速發展階段。 變革最難的，并非是確定變什么，現行體制的問題，明眼人都清楚。 變革難的是如何變，就是步伐，節奏，分寸的把握。這是HR需要修煉的功夫。 |
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顧順鈺 福士科鑄造材料有限公司(江蘇)分公司 VP HR North Asia
從事人力資源管理近20年了，對人力資源角色的理解逐漸在演變。早期基本將人力資源視作業務的一部分，經常參與業務決策，雖然效果良好但影響業務領導的積極性。之后在一500強公司工作，將人力資源視為執行者，按總部的要求按部就班，但失去工作的熱情。后來在管理下屬收購的企業或合資企業的過程中， 慢慢學會將人力資源看成管理層和員工之間信任的橋梁，作為平臺行使職責，工作從此變得更順利。
員工對他們自己的成長負責，而人力資源可以讓指導和資源變得觸手可及。管理層對其管理的效能負責，而人力資源可以讓他們熟悉各種工具，幫助他們獲得和傳遞信息。業務單位對其整體業績負責，人力資源可以通過整體性項目的推動，讓其更容易完成業績目標。此外，人員的配置以配合業務需求，政策編制和執行以維護企業的紀律勞資關系和管理層自身之間協調以提高整體合作度是人力資源可以充分發揮效能的重要場合。
對業務的了解重在發現人力資源活動和業務如何聯結，否則將無意中試圖做業務決策而非輔助業務決策。心理學的知識并非人力資源的必要技能。
過度依賴心理學工具會忽略生活經驗差異對個性的影響。用供應鏈管理的思維進行人力資源管理往往更有利于及時提供業務所需人才。
在人力資源的團隊中，人力資源業務伙伴的角色更類似銷售，人力資源專業中心和市場技術部門相仿，而人事行政人員更像生產部，因此共享中心就是需要事無巨細標準化為王的生產運營部。當我們如此觀察人力資源部，就可以理解即使人力資源內部也可能因功能不同而有爭議。除了強調共同目標， 作為人力資源管理者應該適當從中協調，以提高部門效能。
人力資源管理的話題一言難盡，樂在其中，其樂無窮。 |
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呼延婷 上海商城高級人力資源總監
記得在我二十一年前第一次跨入HR管理領域時，當時公司的外籍總裁對我說：“學校培養人，企業也是；老師做塑人的工作，HR也是”。 HR只作人事管理的行政事務性工作，是HR們的不作為，HR是企業人文環境的塑造者。 |
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蔣麒輝 東亞銀行（中國）有限公司 人力資源處總監
不同于財務、風控、IT等其它支持性職能工作，人力資源工作并沒有體系化的國際準則，或者是統一的行業標準可以遵循。很多與人相關的工作，更多是依賴于常識、經驗以及判斷力來處理，而在不同情境之下，人與人之間的認知殊為不同，因此，在企業內從事HR工作尤具挑戰性。我們不可以自行其是，閉門造車，而是要致力于尋求內部共識，從而獲得盡可能多的支持。當然，管理層的認同是至關重要的先決條件。因此，卓有成效的HR會投入大量時間和精力，來進行內部宣教，甚至內部游說工作。同時，我們也必須意識到，HR不可能也不應該取悅所有人，我們要扮演“好人”的角色，而實為必須時，我們也要承擔起“壞人”的角色--在需要的時候，我們要能夠堅定地說不，或是以一種中立客觀的姿態，向同事傳達一些并不那么受歡迎的信息。我們得帶著使命感來從事這些工作，出發點是為了在企業內部營造公平公正的環境，從而有利于組織的整體利益。最后，HR經常承擔“公司垃圾桶”的角色，同事往往會帶著負面情緒和抱怨來找我們申訴。因此我們必須具備良好的情商，才能有效開展工作。工作中我們要充滿情感，但不應該情緒化。對于專業的HR來說，保持良好穩定的情緒狀態，能及時調適，自我解壓，是相當重要的。很幸運，我找到了適合我自己的調適和解壓方式--在游泳時，我能充分舒展自己，釋放平時工作和生活中積累的負面情緒，從而可以重聚能量，去迎接更具挑戰的工作。 |
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孔亦然 東芝泰格信息系統（深圳）有限公司中國事業總部人事總務統括部部長
在多年的工作中我感到提高HR自身的素質是至關重要的。HR在企業中能
真正擁有話語權必須做好以下四點：
第一，要成為管理者的伙伴和員工的朋友；
第二，要成為企業文化的示范者和傳播者；
第三，要成為組織里的好教練；
第四，要力爭將人力資源變為企業運營中心。
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李春 復星醫藥（集團）高級副總裁
近30年的HR做下來總結一下有這幾點感覺很重要。一個心態，積極陽光，幫助別人。二個技能，1，問問題；2，會總結。三個思維，1，業務導向；2，結果導向，這主要是講做事對自己要求的習慣；3，員工導向。因為自己也做過總經理，相對做業務來說，做HR的個人成就感是不夠的，自己一直很想去做業務，只是隨著年齡增長，似乎自己越來越能夠從幫助別人成功中感受到成就，也就越來越喜歡這個工作了。 |
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李婉飛 Tasing天凈常務副總/顧問
二十一年連鎖零售業制造業等行業人力資源管理和企業管理從業心得：關愛 包容 分享 超越 收獲 感恩，管理就是嚴格的愛
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栗慶森 上海創諾制藥股份有限公司 副總經理
說到20多年HR工作體會，首先是做人事的人需自己先做人；因為HR專業人員不僅是公司價值觀的推動者，更是執行者。第二，HR工作要從公司客戶和戰略出發；HR脫離了業務什么也不是，故HR專業人員一定要學習業務，懂得行業、客戶和公司業務發展需求；或直接從業務主管中挑選HR人員會更有價值。第三，HR管理的主角是CEO和各級主管；HR專業人員更多的角色是教會各級主管學會運用HR管理技能。第四，HR管理管理的不僅是人，更是組織；建立高效的組織結構、積極的運行機制和組織文化尤為重要。最后想講的是HR從業人員要喜歡人、熱愛人，尊重人；否則做其他工作會更有成就。 |
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廖廓 香港和信咨詢（深圳）有限公司 具體職位——董事 總經理
從開始做HR的第一天，便發現這是一個專業修煉、智慧修煉、耐力修煉的職業。在經過15年企業人力資源管理工作后，現在轉型為專業的人力資源服務公司負責人，雖然仍然是HR從業人員，但深切感受到這個修煉就不一樣了：擁有高大上的專業已不足夠，需要接地氣的服務了；擁有耐力也撐不住了，需要堅韌了；擁有智慧看似也已不錯了，但現在需要的是既能順勢又能顛覆了。有趣的HR行業，她的魅力將伴隨著中國人力資源行業整體提升而更佳光芒四射！ |
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廖魯江 世茂集團執行董事
從業心得：HR若要成為推動企業發展的中堅力量，必須要具有“影響力”，只有“影響力”才能將人力資源的專業技能充分施展。人力資源如何成為更好的業務伙伴，需要我們靠近業務，主動發現他們的挑戰；理解業務，將其與人力資源專業知識相結合，一定能產生雙倍的效能。只有站在組織的高度，從業務出發的角度，思考才能更加全面，這也促使我不斷地創新、思變，讓每一個舉措都更大程度的推動企業前行。這是HR的使命，是我們真正的價值所在。 |
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劉天堯，國藥控股股份有限公司，人力資源部長/國藥大學總經理
成為一名卓越的HR管理者，從心態上要經歷四個階段：首先，要把自己當作別人，此時無我；再之，要把別人當作自己，此時包容；而后，要把別人當作別人，此時智慧；最后，要把自己當作自己，這是自在。無我是小我，從低處進保存謙卑心態；包容是大我，看得見眾人之長；智慧是規律，找到與人相處的邏輯方法；自在是歸零，回到本源發現自己的存在價值。這幾個階段需要經歷與修煉，很多人也許永遠達不到智慧與自在的階段，但我們在心靈上要做好準備。 |
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隆雨 京東集團 首席人力資源官兼首席法律總顧問（CHO&GC）
對于HR的定位，我喜歡引用一個有趣的比喻：“做CEO的貼身內衣”，當然不僅是對于CEO或管理者，我們也是最貼近組織、最懂人的行業。尤其在京東——這個員工人數超過7萬、業務高速發展、創新突破幾乎每天都在發生的組織中，HR的角色定位和工作模式都帶著一些“京東特色”。我會要求京東的HR team在工作中做一些“加法”：更深入的去了解、參與公司戰略和業務，搭建最適合組織的運作模式，進而成為組織變革的引領者；當然也要做一些“減法”，更加高效的工作，保持簡單快樂的工作狀態，打造積極的工作生態環境，讓員工的幸福感支持組織的持續發展！ |
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盧志明 搜狐公司人力資源總監
HR宛如中醫，從每個人的脈象中找到規律；也似牧師，聽進所有傾訴，也激發每個人聽從內心的呼喚。
HR從開始的不被重視到走入高堂，后又被摔下神壇，這幾年又重獲信任。人性太復雜難以琢磨，唯有順應人性才是終極之道！ |
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羅開位 招商銀行招銀大學總經理、總行培訓中心主任
二十一世紀是科技極速發展、社會快速變化的時代，應對快速變化需要更強大的學習能力。企業學習發展部門的使命就是幫助企業持續培育更強大的組織學習能力，通過提升學習能力增強企業的核心競爭力，為企業創造價值。 |
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莫孫誠(Alex Soon) 廣西南寧東亞糖業集團人力資源總裁助理
十六年來致力于人力資源的變革和發展。多年來工作經驗的累積，最大的收獲是從人力資源的不了解到深入的探討傳統人力資源的六大模塊——自主開發了人才戰略管理模型(Strategic Talent Management System – STMS)、人力資源管理7L模型(The 7L’s Model for HR Management)。HR心得在于——成功的人力資源整體運營是由Performance Improvement, People and Organization Development, Leadership Transformation和Society Upliftment四個方面組合而成。通過人力資源管理7L模型開展細化工作從而為人力資源核心業務和組織持續發展提供支持。 |
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逄煥雙 馬克華菲（上海）商業有限公司首席幸福官
做企業就是做人心，人心是企業第一生產力。人力資源管理的的最高境界是“無管理”，只要人心齊整，主動擔當，再大的困難都能夠突破。將幸福植入員工心里，能夠形成巨大的正能量，這是企業經營的核心動力。 |
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浦晨皓 伊萊克斯中國電器有限公司北亞區人力資源總監
當今經濟快速發展時代下,贏得了人才就贏得了企業持續發展的后勁。所以只有實行有效的人力資源開發與管理方案,為企業的發展提供強大的符合業務短期和長期發展的人才保障以及契合的企業文化,才能提高企業的市場競爭能力。人力資源管理在企業的發展過程中已經起到了至關重要的作用。 |
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屈輝 中軟國際專業服務集團人力資源中心總經理
18年專業HR，歷經5家國內外上市公司。無論是成熟跨國公司；還是快速擴張、產業鏈經營的國內企業；作為關鍵助推劑的HR，必須與時俱進地更新知識，深入切實地把握業務可持續發展需求，果敢創新地研發推行管理方案。 |
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單立群 上海和黃藥業有限公司副總經理，分管人力資源
審時度勢，與時俱進
最為一名HR的老兵，很高興有機會與新入行的同行們交流，也希望我的經驗對大家有一定的幫助和借鑒。
1、做為一名HR必須要具有的商業思維，了解國家大政策、行業發展方向，熟悉公司業務模式和經營模式，這樣人力資源的體系、政策和項目才會對癥下藥，最終幫助公司實現戰略和績效。
2、不同企業發展階段人力資源的管理重點會不同，HR必須要沉下心來思考方向和重點。開創階段，做好基礎管理體系，不需要太高大上，更不可以眉毛胡子一把抓，什么都想好，什么都沒做好，路還沒走好就想要飛。到了企業快速發展階段，及時提供人才和提升組織效率就成為重點。大型企業，你需要關注文化，制度和文化相輔相成，用理想和文化來引領員工。
3、不要操之過急，欲速不達，有時就是需要堅持。人力資源管理是需要有一段時間才能看到效果。
4、掌握平衡，企業和員工之間的平衡、生存和發展的平衡、短期和長期的平衡，大道至簡，有時你不需要太過復雜的大道理。
5、公司第一把手對人力資源的掛帥，公司高層管理人員對人力資源管理的認知水平。以及高層團隊之間彼此的信任，不同的職能由于立場不同則一定有不同的角度和觀點，難免有意見分歧，但道理越辯越明，通過爭論你會了解對方的需要和真實想法。輸贏并不重要，有高度的人是不會計較個人的輸贏，你會更在乎你通過沖突，所得到的共識、理解和很重要的信息 |
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盛吉安，普華永道中天會計師事務所，中國及香港地區人力資源總監
HR職業人應該注意三個方面：一、保持積極樂觀的心態，不讓負面情緒影響思考，從
而可以專業地處理問題。二、保持不斷地學習能力，善于擁抱新思維、引領變
革。三、充分了解“人”這門科學，依靠感性拉近距離，理性增強信任。
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施琦 攜程旅行網副總裁人力資源部總經理
HR從業感受：入行20多年，屬于懵懵懂懂，一不小心進入到的HR這個行業，越做越覺得壓力山大，離成為優秀的HR從業者這個距離還是很遠。希望在以下幾點與同行們共勉：大處著眼，小處著手，在日常工作中積累；多聽多做，在實戰中提升；主動學習，開闊視野，前瞻性思維；平和心態，和內外部環境保持良好的溝通；堅持原則，又能變通；最后，萬事要平衡。
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施耀中 東方劍橋教育集團 CHO
人力資源工作者必須成為戰略性的業務伙伴，從傳統的人力資源模塊出發和思考問題，轉變為關注公司商業模型和行業特點，并結合公司戰略來打造和提升核心競爭力。打造高績效的高管團隊，提升核心崗位的專業技能，做好“雙線”人才儲備是人力資源工作者的三大要務。 |
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王琪（Jacky Wang） 絲寶集團人力資源總經理兼廣州地產副總經理
HR入行容易精通難，熟悉N大模塊是基本功；要有蒼鷹的視野，更需要有裁縫的手法，做人謙遜務實、公正無畏，做事有使命感、須有價值貢獻；必須熟知行業、深入一線接地氣，要能耐得住寂寞受得了委屈，更需要塑造人脈圈子及個人品牌。 |
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王卿禕 上海陽光投資（集團）有限公司 人力資源總部總經理
經濟學博士，一級人力資源管理師，心理咨詢師，EAP咨詢師和EAP運營師，上海市心理學會人力資源分會理事，高校兼職教授和職業導師。
感觸：工作就是修行——在煩擾之下保持清醒不偏離目標，在誘惑之下堅守價值觀不做違規之事，在威權之下保持良知不傷害他人，得意不忘形、失意不喪志， 始終堅持工作、家庭、自我三個維度的均衡發展。如此可能會失去許多利益，但是必能收獲更多的機遇、坦然和快樂！ |
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王宜雯 東亞銀行（中國）有限公司，人事服務及薪酬管理部總經理
企業的核心競爭力是人才，人力資源的工作正是以人為本， 圍繞著創建和修復企業內部的和諧關系開展的。 所以，我期待達到一種平衡，變革與穩定的平衡、創新與傳承的平衡，人力資源管理正是在維系這樣的平衡中體現價值，以專業、應變的姿態，與業務部門合作，共同推動企業的發展。 |
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夏楠 加多寶（中國）飲料有限公司加多寶集團人力資源及行政總經理
人力資源是企業發展的推動者，員工發展的促進者。要居安思危，打破常規，在堅定了信念和目標之后，找準方法，專心磨練每個工作環節，使之更加出色和精準，從而打造更加強大的團隊。 |
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謝堅 紅星美凱龍家居集團股份有限公司集團副總裁
我在HR領域工作了20余年，做得越久就越覺得企業中HR的工作任重而道遠！
我認為，好的HR要做好2種角色，還要發展2種能力。這2個角色，一是做業務伙伴，能夠“上接戰略，下接落地”的才能稱為真正的“業務伙伴”；二是要做專業顧問，要用專業態度和職業精神引導并協助業務領導做決策并推動執行。HR還要發展2種能力，一是營銷思維，要學會用互聯網思維、移動化思維、碎片化思維等方式推廣信息并推動工作達成；二是協作精神，HR應當成為推動跨部門協作的領軍者！
最后，祝賀《第一資源》越辦越好！ |
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謝兆豐 上海巨亮服飾有限公司（經典泰迪） 董事長
“人事”兩個字，代表有人好辦事，但也代表有人會有事。優秀團隊是公司經營成功的關鍵因素，如何領導一群優秀的人一起干出優秀的事，是老總必備的能力。團隊成員來自五湖四海，成長背景、個性思想都不同，常常會因為溝通不良，彼此誤解；有時還會因為個性不合，情緒激動，造成各立山頭，本位主義當道，妳不尊重我，我也不鳥妳。妳爭我鬥，暗潮兇涌，造成企業內耗，競爭力下降。咋辦？此時最好的策略就是“共同目標”，一切向目標看齊，以公司為重，個人恩怨先擺一邊，公司年度目標達成了，再來較勁[emoji] 。若能目標一致，通力合作，各司其職，每個人把自己負責的是發揮到極致，那就太棒了，公司必定會欣欣向榮，基業長青，不怕風吹雨打，外部如何艱難，只要內部力量涌現，團結一致，風雨生信心，必可成就大業！愿我們大家都全力以赴，讓自己的公司，大展鴻圖，羊年大發！ |
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徐春洪 原寶龍地產控股有限公司人力資源管理中心總經理
人力資源是企業諸多資源中最重要的資源，而人力資源管理是企業經營管理中最重要的管理，沒有之一，人力資源經理人在企業經營和管理中扮演了最重要的角色，人在企業競爭中擔綱著最重要的角色，人力資源管理者需要從企業發展戰略出發，為實現公司長期發展戰略和短期經營目標，需要做好最重要的三件工作：組織發展與變革、人才培養與發展、企業文化與領導力，只有做好了這三件工作，才能成為一名優秀的人力資源管理者，實現公司長期戰略與短期目標。
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徐勁松 惠生工程（中國）有限公司，人力資源總監
機會在連通現實場景時產生，價值在駕馭快速變革中彰顯。資源因共創連通，成功在
個性化的迭代中生成。 |
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顏麟 雅居樂地產置業有限公司集團行政中心副總監雅居樂地產管理學院執行院長
人力資源從心開始。我們要用美好的事業平臺來吸引人心，我們要用獨特的企業文化來凝聚人心，我們要用有效的目標管理來振奮人心，我們要用有用的機制來激勵人心！ |
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葉阿次 博士復星集團人力資源部副總經理
人力資源工作看上去沒有門檻，因其沒有門檻，所以做好這個工作難度很大，我認為做好人力資源工作有兩個關鍵：一個是理解業務；另一個是理解人性。舍此無它！ |
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葉誠為 阿科瑪（中國）投資有限公司 阿科瑪集團大中華區人力資源、行政及企業傳訊總監
從事人力資源管理工作二十年，感悟頗多�？偨Y起來有以下幾點：
一、擺正位置，端正態度。
HR在企業中，往往承擔著兩個既相輔相成又有些矛盾對立的角色：一個是企業內部向全體員工提供各類服務、滿足員工需求的“內部服務供應商”；一個是監督全體員工遵守企業規章、規范員工行為的企業“內部執法者”。要同時把握好這兩個角色，需要HR從業者清楚定位自己在企業中的位置和作用，平衡好兩個角色之間的關系，在盡力滿足員工合理需求的同時，確保企業的規章制度得到遵守和貫徹執行。
二、熟悉業務，提高效率。
HR雖然是個支持部門，但并不意味著可以脫離業務。相反，HR應該在工作中千方百計貼近業務，只有這樣才能提供務實、有效的支持。因此，HR需要了解所在行業的整個業務流程，以及自己企業的特別之處和這些特別之處對業務流程、方式的影響。另外，從戰略的高度去理解并影響業務的決策，并且在執行的層面做到踏實高效，是一名優秀HR必須具備的素質。
三、把握潮流，擁抱變革。
今天的整個社會和各行各業的業務環境都在發生快速的變化。無論是個人還是企業，與其坐等變化而被動應變，不如主動順應潮流、迎接甚至推動變革。企業中大大小小的調整和變化，最后都會落實到人，因此也離不開HR相應的配合跟進。如果能把握業務發展的方向，主動引領變革，無論是對HR從業者還是企業來說，都是搶占先機、為今后更好發展打好基礎的關鍵。 |
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葉文玉 奇華頓香精香料上海有限公司 大中國和南韓人力資源總監
HR 是一門需要用心去體味和耕耘的藝術。它沒有止境，我們有多用心去了解業務，就能多為業務發展提供越多的支持。這要求我們隨時留心注意大環境的變化，所在行業的發展趨勢對公司業務的影響。了解競爭環境對HR戰略的要求是什么。這樣才能主動為業務部門量身訂做他們所需要的HR 解決方案。
HR專業人事比其他部門的人更需要有一個堅強的積極向上的心。因為我們每天都需要面對同事，而同事對我們的期望就是能淡定，從容，公正地處理員工關系。能用正能量去影響到周圍的人。用我們的生命去實實在在地影響別人的生命。
今后隨著企業組織架構的扁平化和互連網的影響，HR從業人員需要有跨部門和跨地域的經驗的經驗。需要高度適應變革的能力的心態和能力方能真正為組織發展盡上自己的一份力量。 |
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張莉 特斯拉 中國區人力資源總監
世界上沒有兩家一模一樣的企業，是不一樣的人讓一家企業區別于另一家企業。 也是因為人， 讓一切不可能變為可能。 身為HR，我們的使命非凡，任重而道遠。 正直坦誠，永葆創業者的激情和理想，勇于實踐和承擔責任， 對世界和人永遠保持一顆好奇的感恩的溫暖之心，是我愿意成為的HR。 |
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曾惠芬 如新大中華新夢團副總裁
人力資源是公司後勤戰隊的領頭羊，只要抓住組織的脈動與方向，就不怕走錯，同時保持開放心態，創新思維是進步的最大力量。在主導各項人資變革中，我的使命是建立一支緊密結合組織發展的戰略部隊，充分發揮人力資源的終極價值，造就組織最大利益。引導幷營造積極向上的企業文化才能更好地提升企業競爭力，讓每位員工幷不是單純僅爲公司工作，而是在實踐自己夢想，以員工自己獲得重生力量的原則來幫助他，給予員工成長的過程，幷且是有結果的。員工在這個過程不斷激發夢想，努力實現夢想，在當中有所改變，變得更好，那麼他自然就會願意用同樣的方式去影響幷幫助下一個人。這樣的企業文化才能支撐人才的生生不息，像滾雪球一樣越滾越大。 |
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周風華 印孚瑟斯技術（中國）有限公司 人力資源總監
當今企業對HR的要求很高，HR 要懂業務、組織架構、社會心理，也要精于數字、掌握勞動法律、擅長談判演講。成為一個合格的HR, 諸多知識、技能和素質要在工作中不斷學習和積累。另一方面，HR 在這樣的工作環境中有很多機會歷練、提高，對組織和員工的價值會逐漸凸顯。雖然風雨兼程，也是無限風光在險峰。 |
